Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
turowych.Autorniewykluczał,żeniektóreczynnikisukcesu,jegozdaniem
kluczowe,wocenierespondentówniezostanązatakieuznane.Założenieto
ległoupodstawokreśleniaproblemówbadawczychobejmującychtakieobszary
funkcjonowaniaszkolnictwawyższego,jakumiędzynarodowienie,wymiarinsty-
tucjonalnyszkoływyższejijejofertyedukacyjnejorazdziałaniamarketingowe
mającenacelubudowaniewizerunkuuczelni.
Metodakluczowychczynnikówsukcesujestprzydatnazarównowbadaniu
wnętrzaorganizacji,jakiwanalizachsektorowych.Pozwalakoncentrowaćsię
napewnychszczególnych,istotnychobszarachdziałalności,któreprzesądzają
ofunkcjonowaniuorganizacjiwsektorze.Wybórobszarówjestmożliwydzięki
wnikliwymanalizomnajnowszejliteraturyprzedmiotu.Metodakluczowych
czynnikówsukcesuwymagabowiemdogłębnejznajomościtematu.Głównąrolę
odgrywatrafnesporządzenielistyczynników,conastąpiwrozdzialetrzecim.
Teoretycznaczęśćpublikacjiskładasięzdwóchrozdziałów.Rozdziałpierw-
szypt.„Sposobytworzeniaprzewagikonkurencyjnejworganizacjach–przegląd
koncepcji”zawieraprzeglądteoretycznychkoncepcjidotyczącychprzewagi
konkurencyjnej,opracowanynapodstawiekrytycznejanalizyteoriizarządza-
nia,jakrównieżanalizybadańempirycznych,którewpisująsięwposzczególne
nurty.Przeglądtenumożliwiłumiejscowienieautorskichbadańwszerszym
teoretycznymkontekście,jakrównieżułatwiłwybórnarzędzibadawczych.Wtej
częścipublikacjizdefiniowanopojęcie„przewagakonkurencyjna”iusytuowano
jewszerszymsystemiepojęciowym,jakrównieżwskazanonawzajemnezależ-
nościmiędzypojęciami„przewagakonkurencyjna”i„strategiaorganizacji”.
Wymienionoprzykładoweźródłaprzewagikonkurencyjnej.Chociażautornie
skupiasięnastrategiachszkółwyższych,tojednakwybórkluczowychczynników
sukcesujestdecyzjąocharakterzestrategicznym,zapadającąnanajwyższych
szczeblachzarządzaniauczelnią.Należyzatemrozgraniczyćobydwapojęcia.
Strategiatopewnawizja,sposób,wjakiprzedsiębiorstwomaosiągaćcele
wokreślonejperspektywieczasowej.Obejmujecałośćorganizacji,anietylko
jejkluczoweobszary,operacjonalizujewszelkieaspektyjejfunkcjonowania.
Przewagakonkurencyjnajestbudowanadziękiwzmacnianiuobszarówtwo-
rzącychwartośćdodaną.
Szerokozaprezentowanezostałynajważniejszekoncepcjeprzewagikon-
kurencyjnej,takiejakkluczowekompetencjeG.HamelaiC.K.Prahalada,
kluczowezdolnościG.Stalka,P
.EvansaiL.E.Shulmana,dynamicznezdolno-
ściD.J.Teece’a,G.PisanoiL.E.Shuena,wyróżniająceumiejętnościC.Hilla
iG.Jonesa,wyróżniającezdolnościJ.Kaya,tworzeniewartościdlaklienta
S.F.Slateraiwspółpracownikóworazuczeniesięorganizacji(budowaniekapi-
tałuintelektualnego).Przeglądkoncepcjiprzynosiróżne–częstoprzeciwstawne
–spojrzenianaźródłaprzewagikonkurencyjnejwspółczesnychorganizacji.Przy
okazjiomawianiakażdejzkoncepcjiprzywołanobadaniaempiryczne,których
