Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PRZEDMOWA
Otwartepytania,jakiepozostają,toJAK:
•dostarczyćprodukt,bywrealiachzmieniającychsięwymagańklientbyłzadowolony?
•dostarczaćproduktszybko?
•tworzyćtylkopotrzebnerzeczy?
Wielupowie–wdróżmyAgile,alemnóstwopytańciąglepozostaniebezodpowiedzi.
Kiedymamyjużchętnydozmianyzespół,nakońcumusimysobieodpowiedzieć,którą
metodę,technikęijakienarzędziawartozastosować?Itudochodzimydocelupowsta-
niatejksiążki.Niedasięopisaćwszystkiegowjednejpublikacji,alemożnapokazać
punktstartowy.Autorzyzbierająwszystkiepopularnemetodykontroliizapewnienia
jakościwjednymmiejscuipokazują,czymsą.Publikacjadajewięcpierwszywgląd
izachętędokolejnychposzukiwań.RzeczyoczywistewAgilesąnieoczywistewbar-
dziejklasycznychformachtworzeniaoprogramowaniaiwartosięimprzyjrzećgłębiej.
Przykłademmożebyćkonceptwrelacjiprogramista–tester,zwanyczasami„myioni”.
Wzwinnymświeciezdewaluowałsięoncałkowicie.Niema„my”czy„oni”,jestjeden
zespół,wktórymkażdyzjegoczłonkówodpowiadazajakośćwytwarzanegooprogra-
mowania.Organizacje,wktórychniemasilnejwspółpracymiędzywytwórcamiopro-
gramowaniaatymi,którzytooprogramowanieakceptują,sąarchaicznymgatunkiem
skazanymnawymarcie.Nibyproste,alenawetwśródczłonkówzespołówscrumowych
możnaznaleźćwieleosób,którymnadaltrzebatopowtarzać...
Wartopodkreślić,żerynekITzmieniasięwszybkimtempie.Książka,którączytasz,
zawieraanalizęipodsumowaniesytuacjinarynkuwmomenciejejwydania.Jest
to„snapshot”z2018r.Możebyćtak,żedzisiejszydogmatjutrozmienisięwkwestio-
nowanąteorię,aprofetyzmmożewprzyszłościstaćsięrzeczywistością.Niezmieniato
faktu,żeczęśćkonceptówulegajedynieniewielkim,ewolucyjnymzmianom.Zdefinio-
wanejużdawnotemuQA,ScrumczyTDDdziśwcaleniesączymśzupełnieinnymod
tego,czymbyływdniuswojegopojawieniasię.Powstająnowerzeczy,aichimplementa-
cjarównieżwymagaczasu.ŚwięcącyswójzłotyczasDevOpszostałzdefiniowanyw2009
r.,ajegopropagacjaipenetracjarynkuITdefactodopieronadobresięrozpoczęła.
Opóźnieńwimplementacjiróżnych,ciekawychmetod,technikikoncepcjiwytwarzania
oprogramowaniamożnaupatrywaćwwieluźródłach,alejednymznichbędziebrak
właściwychnarzędzi.Przypojawieniusięoprogramowaniadostająonezastrzykenergii
inaglestająsięistotnąskładowąprocesuwytwórczego.Książkadajejejczytelnikom
przykładynarzędzidowieluróżnorodnychzastosowań.
WprojektachAgilespotykająsięzesobąperspektywytzw.trzechamigo–biznesu,pro-
gramistyitestera.PerspektywęanalizybiznesowejreprezentujeKarolina.Perspektywę
zwinnejjakościpokazujeRafał.Opisanewpracypodejściejestwięcperspektywąról
klasyczniekojarzonychzjakościąiodpowiedzialnychzaweryfikacjęiodbiórjakości.Jest
równieżważnąperspektywąidącązeświatabiznesuitestów.Zasprawąwykształcenia,
XIII
