Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
25
browolnydlawszystkichzwyjątkiemmenedżerów;udziałtych
ostatnichpowinienbyćwarunkiemichzatrudnienia.
4.
Menedżerowieirobotnicypowinnizostaćprzygotowanidotychpro-
gramówpodczasprzeprowadzanegowgodzinachpracyszkolenia
natematzespołówroboczychzwiązanychwspólnymzadaniem.
Skuteczniedziałającezespołyrzadkotworząsięsamorzutnie.
5.
Gdyrozpoczniesięrealizacjaprogramów,przestrzeganieichpo-
winnobyćegzekwowaneraczejpoprzezkorektęzachowańniepo-
żądanychniżprzezstosowaniekar.Karapowodujeniezadowolenie
pracownika,arzadkoprowadzidotrwałejpoprawy.
6.
Karazałamanieprzyjętychzasadniepowinnazależećodstanowi-
ska.Żadnychpodwójnychkryteriów;karadlamenedżerówiperso-
neluszeregowegopowinnabyćtakasama.
7.
Zobowiązaniapodjęteprzezktóregokolwiekzuczestnikówprogra-
mupoprawywarunkówpracypowinnysięspotkaćzpoparciem,
auczestnikpowiniensięznichwywiązać.Jeżelijakiśuczestniknie
możesięwywiązaćzzobowiązania,powinienwyczerpującowyja-
śnićprzyczynętegoinnymuczestnikomprogramu.
8.
Należyunikaćtworzeniasięklik.Oiletomożliwe,wszystkiesprawy
należyomawiaćotwarcienawspólnychzebraniachrobotników
zkierownictwem.
9.
Należyzaangażować,przynajmniejnapoczątku,doświadczoną
ikompetentnątrzeciąstronęwceluułatwieniaprzebieguwspólnych
spotkańizapewnieniaogólnegonadzorunadrealizacjąprogramu.
Tatrzeciastronapowinnapodlegaćzatwierdzeniuprzezdwiepozo-
stałeiewentualniebyćzwolnionaprzezktórąkolwiekznich.
10.Programówpoprawywarunkówpracyniepowinnisporządzaćani
przerabiaćrzeczoznawcy,aleci,którychonebezpośredniodotyczą.
Pracownicyniższegoszczeblaobawiająsięekspertów,zwłaszcza
zatrudnionychprzezkierownictwo,podejrzewając,żeichprogramy
stanowiąjedynienarzędziawyzysku.Tepodejrzenia,niestety,są
częstousprawiedliwione.
