Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dlaczegopowstałonowe
wydanietejksiążki?
Dlaczegopowstałonowewydanietejksiążki?
Dlaczegopowstałonowewydanietejksiążki?
Kiedytrzylatatemukończyłyśmypracęnadksiążkąojob
craftingu,światpracywyglądałinaczejiChociażcorazwię-
cejfirmuświadamiałosobie,żebenefityniewystarczająjuż
dobudowaniazaangażowaniawpracę,adziałanianarzecz
budowaniadobrostanupracownikówprzekładająsięnawyż-
sząefektywnośćijakośćpracy,temattenniebyłjeszczetak
powszechnyiObecnie,podoświadczeniachzwiązanychzpan-
demiąCOVID-19,wydajesięjeszczebardziejoczywiste,że
owocowypiątekwbiurzeniesprawi,iżpracownicywswoich
biurachbędąochoczorealizowaćpowierzoneimzadaniaiIto
nietylkodlatego,żewieluspośródnichjużwtychbiurach
niemazewzględunarozpowszechnionymodelpracyhybry-
dowejiPracapodczaspandemiiokazałasiębardzozależna
odinicjatywypracowników,poziomuzaufaniaworganizacji,
atakżeumiejętnościradzeniasobiezezmianąiTymsamym
powiłysięteżnoweoczekiwaniawzględempracownikawor-
ganizacji,wktóremocnowpisująsięwideęjobcraftingui
Znaczenianabieramiinispersonalizowanapodróżedu-
kacyjnainastawieniepracownikadociągłegorozwojuiTo
tzwilifelonglearningiCzasamiludziesąprzekonani,żegdy
zbudująkompetencjęwjakimśobszarze–możetobyćob-
sługaklienta,księgowośćlubcośinnego–ichnaukajestza-
kończonaiTakiegonastawieniauczyłanasprzezdługielata
szkołaiDzisiajsytuacjabardzosięzmieniłaiDlakażdego,bez
względunato,jakdługopracujewfirmieinajakimpoziomie
lokujesięwjejstrukturze,zawszeistniejekolejnyhoryzont
