Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Dlaczegopowstałonowewydanietejksiążki?
uczeniasięiJobcraftingdoskonalewpisujesięwtentrend,
gdyżwymagaodpracownikaaktywnegoprojektowaniaswo-
jegorozwoju–zbieraniawiedzynatematswoichpreferencji,
mocnychstroniwartościi
Kolejnyargumentnarzeczreedycjinaszejksiążkito
wzrostwagiprzywiązywanejprzezorganizacjedodbania
odobrostanpracownikówiWartowspomnieć,żeprzedwy-
buchempandemiidziałaniapodejmowanenarzeczwzmac-
nianiadobrostanupracownikówbyłyczęstoodbieranejako
dobrawolaorganizacjiiBa!SłowoDdobrostan”byłopostrze-
ganeprzezniektórychjakopsychologicznanowomowaiDziś
dbanieodobrostan,rozumianyjakozdrowiepsychofizycz-
nepracowników,stałosiępriorytetemdlawieluorganizacji,
aróżnorodnemodelepracysądlatychdziałańniemałymwy-
zwaniemi
Dobrostanjeststanemsubiektywnym–poczuciemzwią-
zanymzemocjamiizachowaniempracownikaiBezzaanga-
żowaniapracownikawdbanieojegopoziomżadneodgórne
inicjatywyniewpłynąnatrwaływzrostdobrostanuiTymbar-
dziejcieszynasrosnącezainteresowanietematykątroskiosie-
bie(angiselfcare)jakoelementuosobistegorozwojuworga-
nizacjachiJakospołeczeństwozaczynamysięuczyć,żedbanie
osiebieiswójdobrostanniejestluksusem,alekoniecznością
ioznaczazrozumieniewłasnychpotrzebiRozwijanieosobi-
stychumiejętnościwtymzakresiejestotylekluczowe,że
itutajważnesąindywidualnewłaściwościpracownikaiTo,co
pomagajednejosobie,niemusipomócdrugiejiJobcrafting,
jakofaktycznemodyfikacjewprowadzanewtreśćpracy,ale
równieżzmianasposobumyśleniuosobiewjejkontekście
(wperspektywiezadań,przestrzeni,własnychzasobówipo-
trzeb),możebyćistotnymelementemrozwijającymumiejęt-
nościzadbaniaosiebieprzezpracownikówi
Wartododaćtakże,żewzrastaświadomośćzagrożenia
wypaleniemzawodowymwśródpracodawcówipracowni-
kówiZjednejstronywynikatozobciążeń,któredotykają
pracownikówzcoraztowiększąsiłą,miinizdoświadczania
częstychzmianorganizacyjnychoraztrudnościoddzielenia
