Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CzęśćII
WKANCELARII
(CZERWIEC1990-GRUDZIEŃ1990)
16.Dnia3czerwca1990r.przekraczampróggłównegowejściado
siedzibySejmuzmyśląotrzechzakresachreformatorskiegodziała-
nia:(1)ludziewKancelarii.(2)CeleizasadydziałaniawKancelarii
ijejsejmowymotoczeniu,któremuKancelariasłuży.(3)Narzędzia
mojejsłużby,środki,zwłaszczaprawne.
Wiedziałem,żeszefKancelariiSejmudoradzaSejmowiijegoor-
ganom.Termindoradztworozmaiciemożnabyłopojmować,pro-
jektować,realizować.SzefKancelariiprzezswójudziałwurzędo-
wychczynnościachmarszałka,wicemarszałka,PrezydiumSejmu
iKonwentuSeniorówwiążeuwagęidziałaniaKancelariiSejmu
ztymiczynnościami.Szefprojektujepracesejmowe,zwłaszczapo-
rządekdziennyposiedzeniaSejmudlaPrezydiumSejmu,budżet
KancelariiSejmu(wszystkiewydatkinapełneutrzymanieSejmu)
iwykonujegooraz-wzakresienienależącymdodziałalnościpo-
selskiej-zapewniapozostałewarunkifunkcjonowaniaSejmu,jego
organów,takżeposzczególnychposłanekiposłów,działającnapod-
stawieprawaiwjegogranicach,zwłaszcza-RegulaminuSejmu,
uchwałPrezydiumSejmuizarządzeńmarszałkaSejmu.Kancelaria
robitowszystko,coniejestprawniezastrzeżonedlaposłów,aco
musibyćwykonane,żebySejmmógłfunkcjonować.Ponieważzaś
chcemy,żebytewarunkifunkcjonowaniabyłycorazlepsze,trzeba
