Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Pojęcieifunkcjecontrollingu
19
podstawowychfunkcjicontrollinguzaliczasię:planowanie,kontrolę,koordynację,
sterowanie,dostarczanieinformacjiorazzaleceniakorygujące.Charakterystyczną
cechącontrollingujestzatemjegopowiązaniezfunkcjamizarządzania(rys.1.8).
Właściwespełnianiefunkcjizarządzaniawfirmieumożliwiabudowęefektywnego
systemucontrollingowegosłużącegopodejmowaniuoptymalnychdecyzji.
(funkcjapełna)
Analizaiocenawspierające
Kontrola
podejmowaniedecyzji
(funkcjakompleksowa)
Podejmowanie
zasadnicza)
(funkcja
decyzji
rozwinięta)
podejmowanie
Analizaiocena
controllingowa)
Kontrola
(funkcja
wspierające
(funkcja
decyzji
Zabezpieczenie
-organizacyjne
informacyjno-
Zarządzanie
Controlling
Planowanie
rozwinięta)
(funkcja
(funkcjapełna)
Planowanie
ograniczona)
Sterowanie/
kierowanie
Motywowanie
(funkcja
wzaniku)
(funkcja
(funkcjapełna)
Sterowanie/
kierowanie
(funkcjapełna)
Motywowanie
Rysunek1.8.Zależnościmiędzycontrollingiemazarządzaniem
Stopieńspełnieniafunkcjizarządzaniazależyodrodzajucontrollinguorazwielkości
przedsiębiorstwa,wktórymjestonstosowany
.Wprzypadkumałychiśrednichprzed-
siębiorstwnajlepiejspełnianesąfunkcjeplanowaniaikontroli,znaczniezaśsłabiej
funkcjakierowania,którejznaczeniewzrastawrazzwielkościąfirmy(tab.1.3)
Tabela1.3.Poziomyspełnieniafunkcjizarządzaniawramachcontrollingu
Planowanie
zarządzania
Funkcja
Pełny
spełnienia
Stopień
funkcji
•Wdrożeniecontrollinguwymagasystematycznegoplanowania
•Funkcjonowaniecontrollingupodnosiwiarygodnośćplanowania
wprzedsiębiorstwieopartegonaspójnymsystemieplanów
nanastępneokresy
Wymaganiaiefektyfunkcji