Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Istotairodzajecontrollinguwprzedsiębiorstwie
Tabela1.5.Przykładyorganizacjiwdrażaniasystemucontrollinguwfirmie
22
Wdrożeniesamodzielne,realizowane
wyłącznienapodstawiewiedzyikom-
petencjiwłasnychpracowników
Wdrożenierealizowaneprzezkonsultanta
zewnętrznegowewspółpracyzpracow-
nikamiprzedsiębiorstwa
Wdrożeniemodułucontrollingowego,
stanowiącegoczęśćzintegrowanego
systemuwspomagającegozarządzanie
Wdrożeniewynikającezwłaścicielskich
decyzji,realizowanesiłaminowegowła-
ściciela(współwłaściciela),najczęściej
przedsiębiorstwazagranicznego,według
koncepcjiizasadwcześniejwtejfirmie
wypracowanychisprawdzonych
Outsourcingwdrożenia(wdrożeniecał-
kowiciezleconespecjalistycznejfirmie
zewnętrznej)
Outsourcingfunkcjonowaniasystemu
wsytuacji,gdyformalnewdrożenie
controllingunienastępuje(audytycon-
trollingowezlecanesąspecjalistycz-
nejfirmiezewnętrznejfunkcjonującej
narynkudoradczym)
Trybimplementacji
Zadaniemożebyćrealizowaneprzez:
–pracownikawyłonionegospośródosóbjużpracujących
–nowegopracownikazatrudnionegospecjalniedorealizacji
–specjalniepowołanyzespółjednorodnyzawodowo
–specjalniepowołanyzespółinterdyscyplinarny
Dowspółpracyprzyrealizacjizadania:
–wytypowanyjestjedenkompetentnypracownik,będący
–wytypowanychjestkilkupracowników,traktującychwdro-
Wdrożeniemzajmująsiępracownicyfirmyinformatycznej
Wdrożenieprzebiegasprawnie,ponieważprocesjestdobrze
opisanyisformalizowany;jeżeliwprzedsiębiorstwiecontrol-
lingfunkcjonowałjużwcześniej,możedojśćdo„zwinięcia”
całościlubjegoczęścizuwaginakoncentracjęnatychpro-
cesach,któresąważnedlazagranicznegowłaściciela
Pracezewnętrznegooutsourcerakończąsięwrazzpodpi-
saniemprotokołuzdawczo-odbiorczego;bezzachowania
ciągłościdziałańwramachsystemuibrakukontynuatorów
przedsięwzięciawewnątrzfirmywkrótkimczasiedochodzi
dozaniechaniadziałańwobrębiesystemu
Sprawne,profesjonalnedziałanie;analizyiwnioskiczęsto
pozbawionesąodpowiedniejretrospekcjihistorycznej,więc
wynikimogąbyćmylące;stosunkowowysokiekosztyusługi
tegozadania
kierownikiemzadanialubwykonawcą(kierownikiemjest
osobazzewnątrz)
żeniejakozadaniedodatkowewstosunkudozadańreali-
zowanychwramachzajmowanychstanowisk
Charakterystyka
Źródło:[Fjałkowska,2005,s.22].
Opracowanieiwdrożeniesystemucontrollinguwfirmienapotykaszeregbarier,
obejmujących:ograniczeniafinansowo-informatyczne,brakwłaściwychkompe-
tencjiosóbodpowiedzialnychzaimplementację,działaniapozorne,zachowania
psychospołecznepracownikówstanowiącereakcjęnawprowadzanezmiany
,niepra-
Wdrożonywprzedsiębiorstwiecontrollingprzechodziprzezkolejnefazycyklu
życia(tab.1.6).
