Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Istotairodzajecontrollinguwprzedsiębiorstwie
24
Controllingjakoinstrumentsterowaniafirmąprzechodziprzezokreślonefazy
rozwoju.Początkowoodpowiadazafunkcje:planowania,informowania,kontro-
lowaniaikoordynowaniaposzczególnychdziałańwprzedsiębiorstwie,wykorzystu-
jącmetodologięrachunkowościizarządzaniafinansami.Wmiaręrozwojupodmiotu
controllingprzekształcasięwsystemstanowiącyglobalną,kompleksowąkoncepcję
zarządzaniaprzedsiębiorstwem,wspierającąkierownictwowtworzeniuiekono-
micznejocenieopcjijegorozwojuwceluzapewnieniadługookresowejegzystencji
Controllingopierasięnainformacjachdostarczonychprzezsystemsprawozdawczy
orazrachunkowośćfinansowąfirmy
.Wiarygodnośćcontrollinguzależyodrzetelności
danychksięgowych.Narysunku1.9przedstawionopowiązaniamiędzycontrol-
lingiemarachunkowościąfinansową.
Przeszłość
Księgowość
fnansowa
Teraźniejszość
operacyjny
Controlling
Przyszłość
Controllingstrategiczny
Rysunek1.9.Relacjemiędzycontrollingiemaksięgowościąfinansową
Pomimostwierdzonychzależnościmiędzycontrollingiemarachunkowościąfinan-
sowątedwanarzędziaróżniąsięmiędzysobą(tab.1.7).
Tabela1.7.Różnicemiędzycontrollingiemarachunkowościąfinansową
Cel
HoryzontczasowyPrzyszłość
Zysk
Kryterium
Rozpoznaniefaktycznych
odchyleńodplanuwcelu
dokonaniaichkorekty
Umożliwiasterowanie
zyskiem
Operacyjny
Controlling
Wskazaniemożliwychipraw-
dopodobnychodchyleńwcelu
ichuniknięcia
Przyszłość
UmożliwiazapewnieniezyskuPozwalaobliczyćzysk
Strategiczny
Rozpoznaniekondycji
firmy
Przeszłość
Rachunkowość
finansowa
