Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Pojęcieifunkcjecontrollingu
25
Controllingniemożebyćrównieżutożsamianyzzarządzaniemfinansamiczy
audytemwewnętrznym.Celemcontrollingujestbowiemosiągnięciewysokiego
poziomurentowności,utrzymanegodziękiniskiejwartościśrodkówpieniężnych,
gdytymczasemzarządzaniefinansamiukierunkowanejestnazapewnieniepłynności
finansowej,stanowiącejkonsekwencjęutrzymywaniawysokiegostanuśrodków
finansowych.Pomimojednakczytelnegorozróżnieniazadańmiędzypowyższymi
obszaramifunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa,wmałychiśrednichfirmachcontrol-
lingzlokalizowanyjestwdzialefinansowym.Zkoleiróżnicemiędzycontrol-
lingiemiaudytemwewnętrznymzaprezentowanonarys.1.10orazwtabeli1.8.
Audytwewnętrzny
Obserwacjeexpost
Niezależnyoddziałań
bieżących
Audyt
operacyjny
Zadaniakontrolne
Sporadycznekontrole
Funkcja
doradcza
Poszukiwaniebłędów
Controlling
Orientacjanaprzyszłość
(analizyexante)
Współpracazdziałalnością
bieżącąfrmy
Koordynacjamiędzy
planowaniemakontrolą
Ciągłakontrola
Sterowanie
Rysunek1.10.Zastosowaniecontrollinguiaudytuwewnętrznego
Tabela1.8.Różnicemiędzycontrollingiemiaudytemwewnętrznym
Miejscewfirmie
Efektpracy
RegulacjaprawnaBrak
Definicja
Narzędziapracy
Kryterium
Różnerozwiązania
Raporty
Wieledefinicji
Analizawskaźnikowa,analizaodchyleń,
analizaprogurentowności,rachunek
wyników,modelerachunkukosztów
Controlling
Niezależny,podlegajedyniezarządowi
Sprawozdaniezprzeprowadzeniazadania
audytowego
„Międzynarodowestandardyprofesjo-
nalnejpraktykiaudytuwewnętrznego”,
kodeksetyki,ustawyirozporządzenia
dotyczącejednosteksektorafinansów
publicznych
Ściśleokreślonaw„standardachprofesjo-
nalnejpraktykiaudytuwewnętrznego”
Analizaryzyka,proceduriprocesówwfir-
mie,rozmowy
Audytwewnętrzny