Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kierunkirozwojuwspółczesnejrachunkowościzarządczej
11
.zidentyfikowanieczynnikówkosztotwórczych,którepozwoląpołączyćpono-
szonekosztyzprocesami,
.określenieipomiarkosztówdziałańwykonywanychwprzedsiębiorstwie,
.wykorzystywanieinformacjiniefinansowychwsystemachinformacyjnychra-
chunkowościzarządczej,
.większeznaczenieorientacjistrategicznejwrachunkowościzarządczej.
Natymetapiepojawiłosięwielenowychmetodrachunkowościzarządczej,które
byłypopularnenietylkowUSAiWielkiejBrytanii,alerównieżwinnychkrajachświata,
np.NiemczechiJaponii[Szychta2008,s.71-72].Wśródtychmetodmożnawymienić:
rachunekkosztówdziałań,rachunekkosztówdocelowych,rachunekkosztówciągłego
doskonalenia,rachunekkosztówcyklużyciaproduktu,zrównoważonąkartęwyników
iinne[Cooper1988;Imai1991;Kaplan,Norton1993;Kato1993;Woodward1997].
Ewolucjęrachunkowościzarządczejmożnazauważyćrównież,analizującjejliczne
definicjeformułowaneprzeznaukowców(np.[Crosson,Needles2011,s.4;Kaplan
1982,s.1;Wilson,Wai1993,s.15;Zadora1997,s.230]).CzłonkowieIFAC(Interna-
tionalFederationofAccountants)zdefiniowalirachunkowośćzarządcząjakoproces
pomiaru,identyfikacji,analizy,gromadzenia,komunikowaniaorazprzygotowania
informacjifinansowychiniefinansowychużywanychprzezzarządnapotrzebyoceny,
planowaniaorazsterowaniawramachorganizacji,atakżezabezpieczaniaefektywności
zużyciazasobóworazichrozliczania[IFAC1987].WspółcześnieInstytutSpecjali-
stówRachunkowościZarządczej(CIMA)wrazzInstytutemBiegłychRewidentów
(AICPA)opracowałyzałożeniadotyczącerachunkowościzarządczej,zawierająonejej
nowądefinicję.Wedługtychorganizacjirachunkowośćzarządczatonpozyskiwanie,
analizowanie,komunikowanieorazwykorzystywanieistotnychdecyzyjnieinformacji
finansowychiniefinansowychwcelutworzeniaiochronywartościdlaorganizacji”
[CIMA,AICPA2014,s.8].Analizujączmianędefinicjirachunkowościzarządczej,
możnastwierdzić,żenastąpiłajejewolucja.Zmieniłasięrównieżrolaspecjalistów
zajmującychsięrachunkowościązarządczą,ponieważobecnienietylkomająoni
dostarczaćkierownictwuinformacjipotrzebnychdopodejmowaniadecyzji,aletooni
uczestnicząwprocesiepodejmowaniadecyzji.Jednązewspółczesnychdefinicjira-
chunkowościzarządczejsformułowałaA.Szychta,określającjąjakonsystempomiaru,
gromadzenia,analizowaniaikomunikowaniaistotnychdecyzyjnieinformacjifinan-
sowychiniefinansowych,któresłużąwspieraniumenedżerówiinnychpracowników
wformułowaniu,wdrażaniuikontrolijegostrategiiwcelutrwałegoidługookresowego
tworzeniaprzeztenpodmiotwartościdlajegointeresariuszy”[Szychta2018,s.393].
Ujęciedefinicjirachunkowościzarządczejwtensposóbwskazujenawykorzystanie
jejmetodikoncepcjidostrategicznychcelówjednostkigospodarczej,doocenyipo-
miarudokonańorazkontrolowaniadziałańwykonywanychwjednostce.Podczasgdy
wramachrachunkowościzarządczejzaczętostosowaćpodejściestrategiczne,pojawiły
siędefinicjestrategicznejrachunkowościzarządczej(przykłady:[Collier2003,s.9;
Nowak2000,s.14;Simmonds1981,s.26;Smith1998,s.1]).
