Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
orazsposobówichstosowaniawpraktycezarządzaniaorganizacją.Tedwarozdziały
sądobrymwstępemdoprezentacjizróżnicowanychproblemówtychsystemówsta-
nowiącychtreśćmonografii.
Pierwszaczęśćmonografiidotyczystrictecontrollingu.Wrozdzialetrzecim
D.KużdowicziP.Kużdowiczopisująrelacjępomiędzypodażąapopytemnain-
formacjewcontrollinguprzedsiębiorstwa.Autorzydowodzą,żekonsekwencjąza-
stosowanianowoczesnychtechnikinformacyjnychwcontrollinguprzedsiębiorstwa
jestmożliwośćadaptacjiorganizacjidozmianiszanspojawiającychsięwotoczeniu.
WkolejnymrozdzialeD.Bogacka-Iskraodnosisiędoidentyfikacjiwewnętrznych
izewnętrznychuwarunkowańkoncepcjicontrollinguwmałymprzedsiębiorstwie
sieciowym.NastępnieA.Bytniewski,K.Matouk,A.Chojnacka-Komorowska
iM.Herneswswoimrozdzialeprzeprowadzająanalizęwykorzystaniatechnologii
kognitywnychwrealizacjiprocesuinteligentnegoprzetwarzaniawiedzyzawartej
wpodsystemiecontrollingu.Pierwszączęśćmonografiikończyrozdziałautorstwa
J.ChluskiiESikory,wktórymautorkiprezentująuwarunkowaniacontrollingu
wpartnerstwiepubliczno-prywatnym.
Wdrugiejczęściksiążkiautorzykoncentrująsięnawielowarstwowychpro-
blemachidylematachwystępującychnapograniczuwspółczesnejrachunkowości
zarządczejicontrollinguwróżnorodnychorganizacjach.Rozpoczynająrozdział
Z.KesaiM.Hrehorowicz,którydotyczyzastosowaniaanalizynkoszt-wielkość
sprzedaży-wynik”wrewizjibudżetusprzedażyproduktówfarmaceutycznych.Na-
stępnieK.Konstantynprezentujekoncepcjęwdrożeniabudżetowaniafinansowegodla
budżetówproformawrachunkuodpowiedzialnościwprzedsiębiorstwachprodukują-
cychkonstrukcjebudowlane.RozdziałR.Kowalakaodnosisiędoaktualnejiważnej
problematykispołecznejodpowiedzialnościbiznesuwzakładziegospodarowania
odpadami.RozdziałJ.Kujawskiegodotyczyproblematykisymulacjiwielokrotnej
cenytransferowej,któramożezapobiegaćzachowaniomdysfunkcyjnymwzarzą-
dzaniuikonfliktowiwewnętrznemuworganizacjiwsytuacjibrakuzgodnościcelów.
Kolejnyrozdział,autorstwaM.Jaworzyńskiej,koncentrujesięnaskładowychmodelu
biznesowegopodmiotuleczniczegonaprzykładzieGrupyLUXMED.Rozdział
M.Szydełkoprzedstawiarelacjewsiecipowiązańraddyrektorów,którestanowią
przesłankębenchmarkingusieciowego.MonografiękończyrozdziałP.Pietrzaka
opisującyskutecznośćprocesukształcenianaprzykładziepaństwowychwyższych
szkółzawodowychwPolsce.
Nakoniecwartopodkreślić,żeniniejszapracastanowiistotnypunktwdyskusji
ozmianachikierunkachrozwojuwspółczesnejrachunkowościzarządczejicontrol-
lingu,któratoczysięzarównonapłaszczyźnienauki,jakipraktykigospodarczej.
Prezentacjazróżnicowanychproblemówidylematówumożliwiasystematyczne
rozwijaniebadańideterminowaniekolejnychzmianwtychdwóchkluczowych
obszarachzarządzaniaorganizacją.
MarcinKowalewski
