Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Definicjeipostrzeganieorganizacji
11
ciaprzynależnościibezpieczeństwa.Wtymprzypadkunadajesięzdecydowa-
niewiększeznaczeniepojedynczym,twórczymosobnikom,którzyjednak
wceluurzeczywistnieniaswoichśmiałychwizjimusząwchodzićwkontakty
lubtworzyćczasowe,inteligentneorganizacjeopartenawiedzyiinformacji.
Każdezpodejśćteoretycznychdotyczącychorganizacjiwywarłookre-
ślonywpływnapraktykę.Współcześnimenedżerowieczerpiąświadomie
lubintuicyjniewiedzęnagromadzonąprzezlatadoświadczeńibadańiwy-
korzystująwszystkiemożliwepodejściairozwiązania,abywdanejsytuacji
organizacjemogłyjaknajlepiejfunkcjonować,sprostaćrosnącymwymaga-
niomotoczeniaisięrozwijać.
Definicjeorganizacji
Każdezpodejśćdoorganizacjiwypracowałowłasny,charakterystycznydla
postrzeganiazestawdefinicjitegopojęcia.
Wpolskiejliteraturzedonajbardziejcharakterystycznychdefinicjiorga-
nizacjizaliczasiędefinicjęprakseologicznąwskazującąnatrzyjejróżnezna-
czenia:
Organizacjazatemto:
1.Pewienrodzajcałościzewzględunastosunekdoniejjejwłasnych
elementów,mianowicietakacałość,którejwszystkieskładnikiwspół-
przyczyniająsiędopowodzeniacałości–zamienneterminy:zbiór,
systemzespół
3
.Uporządkowanyukładwzajemniepowiązanychele-
mentów,tworzącychcałośćdającąsięwyodrębnićzotoczenia,insty-
tucja(znaczenierzeczowelubprzedmiotowe)
4
.
2.Zorganizowanieukładuelementówlubdziałań,tzn.ichwewnętrzne
uporządkowanieiskoordynowanie
5
.Zwłaściwościorganizacjiwyni-
ka,żemożeonabyćtylkocechąludzkiegodziałania(pojedynczego
człowiekaczymniejszegolubwiększegozespołuludzi).Jesttotzw.
atrybutowerozumieniesłowa„organizacja”,najczęściejstosowane
wżyciucodziennym.Umożliwiaonowartościowaniekażdejorgani-
zacjizewzględunajejcele,sposóbzorganizowaniaipowiązania
zotoczeniem
6
.
3.Działanieprowadzącedoscalaniaiporządkowaniaelementów
7
.Pro-
cestworzeniaorganizacji,nadawaniedziałaniuludzkiemucechzor-
ganizowania–znaczenieczynnościowe–organizowanie
8
.
Innagrupadefinicjiwskazujenawydzielenieorganizacjizotoczenia,jejwe-
wnętrznepowiązaniaorazosiąganiecelów.Organizacjawtymprzypadkuto:
3
T.Pszczołowski,
Małaencyklopediaprakseologiiiteoriiorganizacji
,Ossolineum,Wro-
cław1978,s.150.
4
K.Bolesta-Kukułka,
Małysłownikmenedżera
,PWE,Warszawa1993,s.76–77.
5
Tamże,s.77.
6
Encyklopediaorganizacjiizarządzania
,PWE,Warszawa1981,s.320–321.
7
K.Bolesta-Kukułka,
Małysłownik
..
.
,s.77.
8
Encyklopediaorganizacji
...,s.321.
