Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
„Ocowtymchodzi?”
5
Przyszłośćtodane
Wszystko,każdyproces,każdeurządzenie,wkrótcebędziesterowanedanymi.Tocał-
kowiciezmienisposóbprowadzaniabiznesu.Przewiduję,żewciągu10latodkażdego
pracownika,wewszystkichfirmach,będziesięoczekiwałoumiejętnościpracyzdanymi
orazzdolnościanalitycznych,dziękiktórymwypracujeondodatkowąwartośćdla
firmy.Nietakbardzozwariowanypomysł,jeśliwziąćpoduwagę,żeterazodwielu
osóbspodziewamysięumiejętnościposługiwaniasięsystemempłatnościmobilnych
icyfrowymportfelemApplePay,któryzadebiutowałnarynkuwroku2014.
Wrozdziale2wyjaśnię,żekażdyaspektnaszegożyciawiążesięzdanymi.Dane
namikierują,aichsiłarośniewrazzichilością.Chociażtechnologiadopieroniedaw-
no,jaknacałąhistorięludzkości,stałasięważnączęściąnaszegożycia,danezawsze
odgrywaływnimzasadnicząrolę.NaszeDNAzawieranajbardziejpodstawowedane
nanasztemat.Toonenamisterują:odpowiadajązasposób,wjakipatrzymy,zakształt
naszychkończyn,zabudowęidziałanienaszychmózgówizazakresemocji,których
doświadczamy.Jesteśmypojemnikaminadane,chodzącymipamięciamiprzenośnymi
biochemicznychinformacji,przekazującymijenaszymdzieciomiprogramującymije
mieszankądanychnaszychinaszegopartnera.Brakzainteresowaniadanymioznacza
brakzainteresowanianajważniejszymizasadaminaszegoistnienia.
Ztegorozdziałudowieszsię,jakdanesąużywanewróżnychobszarach.Żebytozilu-
strować,posłużyłemsięprzykładamibezpośrednionawiązującymidoteoriihierarchii
potrzebMaslowa,teorii,którapowinnabyćznanawielustudentom,przedsiębiorcom
imenedżerom.JeżelinieznaszteoriiMaslowa,niemartwsię–wyjaśnięjąijejzwiązek
zdanymiwrozdziale2.
Hamowaniepostępu
WostatnimrozdzialeczęściIprzyjrzęsiębieżącemustanowibadańnadsztucznąinte-
ligencją,jejpotencjalnymzastosowaniomizwiązanymiznimizagrożeniami.Rozwój
sztucznejinteligencjipośredniowpłynąłnaróżneobszarynaszegożycia.Pojawiłysię
pytaniaoprzyszłośćspecjalistówdanych,jakrównieżbadaczyipraktyków,wykra-
czającepozaobszarDataScience.Jeżeliplanujeszkarieręspecjalistydanych,tenroz-
działmożedostarczyćinspiracjinazagospodarowanienisztakbardzopotrzebujących
wykwalifikowanychfachowców.
Żebyuzupełnićprzykładyzrozdziału2,zawierającegoprzekonująceprzykłady
użyciadanychwcodziennymżyciu,wrozdziale3zwracamuwagęnapięćnajbar-
dziejobiecującychzastosowańsztucznejinteligencjiwbiznesie.Różnorodnośćza-
stosowańsztucznejinteligencjimożeutrudniaćichpoznanie.Tenrozdziałdostarczy
