Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozwójnowegoproduktujakoprocesinnowacyjny
15
raturzeprzedmiotuwskazujesięnadwakolejnemodele.Pierwszyznichtomodel
sprzężeńzwrotnychiinterakcjiKline’aiRosenberga,zwanymodelemnzwiązanego
łańcucha”(chain-linkmodel),podkreślającyinterakcjepomiędzypotrzebamiiszan-
samigenerowanyminarynkuazapleczemnaukowo-technicznymimożliwościami
przedsiębiorstwa5.Wmodelutymwskazanonazłożonośćprocesuinnowacyjnego
iniepewnośćwynikówwkażdymetapiemodelu,copowodujeczęstowystępowa-
niesprzężeńzwrotnychwpostacikoniecznościpowrotudoetapówwcześniejszych
wceluuzyskaniasatysfakcjonującegorozwiązania.Drugitomodelnsprzężeniowy”
R.RothwellaiW.Zegvelda,podkreślającyzłożonośćprocesuinnowacyjnegooraz
koniecznośćczęstegopowrotudoetapówwcześniejszych,cowiążesięzistnieniem
licznychsprzężeńzwrotnychmiędzyposzczególnymiczęściamiprocesuinnowa-
cyjnegowokresiepowstawaniaidyfuzjiinnowacji.Wpierwszymmodeludziałal-
nośćinnowacyjnaprzedstawionazostaławkategoriachinterakcjipomiędzyzapo-
trzebowaniemorazszansamistwarzanymiprzezrynekabaząnaukowo-techniczną
imożliwościamiprzedsiębiorstwa.Najistotniejszymelementemjesttuzakumulo-
wanawiedza.Wdrugimmodelu,któryobejmujewewnętrzneizewnętrznepowią-
zania,kładziesięnacisknaprojektowanieinżynierskie,sprzężeniazwrotnepomię-
dzyrynkowymiatechnologicznymifazamiinnowacji,powiązaniamiędzysferą
B+R,produkcjąimarketingiemorazpomiędzyfirmamiiinstytucjami.Wprojekto-
waniuinterakcyjnegomodeluinnowacjipodkreślasiędostrzeżeniewkonkurencyj-
nejgospodarcenowejszansyrynkowejlubnowegoproduktu.Dalszebadanianad
istotąinnowacjidoprowadziłydopowstaniakoncepcjiprocesusieciowego,często
takżeprzezinnychautorównazywanegosystemowym.Doichpowstaniaprzyczy-
niłsięrozwójinformatyki,metodzarządzaniaprzedsiębiorstwamiorazdynamicz-
nywzrostnowychformwspółpracyprzedsiębiorstwnaprzełomielatosiemdziesią-
tychidziewięćdziesiątych.
Wprocesiesieciowym,którycharakteryzujecorazbardziejzłożonepowiąza-
niazewnętrzne,istotnejesttakżeznaczenieszybkościiefektywnościwprowadza-
niainnowacji,którestałysięjednymznajważniejszychczynnikówwwalcekonku-
rencyjnejnacorazbardziejzłożonychiturbulentnychglobalnychrynkach.Ponadto
okresprzełomuwiekówcharakteryzowałsiędynamicznymrozwojemsektorama-
łychiśrednichprzedsiębiorstworazichznacznąpomysłowościąinadzwyczajną
aktywnościąrynkową(wdużymstopniuzwiązanązinnowacyjnością),cowtym
przypadkuskłaniałodowykorzystaniaefektówwynikającychzewspółpracy,możli-
wościrealizacjiikoordynacjiwiększychprzedsięwzięćzosiąganiemkorzyściskali
isynergii6.Wwielupublikacjachostatniedziesięciolecietookresbardzowyraźnych
zmianwpodejściu,któregorezultatemjestpojawieniesięniecoinnegospojrzenia
5S.J.Kline,N.Rosenberg,AnOverviewofInnovation,w:R.Landau,N.Rosenberg,ThePositive
SumStrategy:HarnessingTechnologyforEconomicGrowth,NationalAcademyPress,Washington,D.C.,
s.275-305.
6Zob.RaportyostanieprzedsiębiorczościsektoramałychiśrednichprzedsiębiorstwwPolscewla-
tach2000-2010,PARP
,Warszawa2002-2011,Innowacyjność2010,PARP
,Warszawa2010.
