Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zależy,jakradzimysobiewżyciuiwpracy.Mówisię,żepracę
dostajemyzewzględunanaszezawodowekwalifikacje,tra-
cimynatomiastnajczęściejzpowodubrakuumiejętności
interpersonalnych.Dlategoprzyjrzymysięwłaśnietymumie-
jętnościom,czyli:
•radzeniusobiezestresem,
•automotywacji,
•umiejętnościmotywowaniainnych,
•komunikacjizinnymi,
•asertywności,
•umiejętnościfunkcjonowaniawzespole,
•umiejętnościomkierowniczym,
•zarządzaniuzespołem,
•organizacjipracy.
Niezapomniałyśmyteżotakważnymtemaciejakzmiana
iumiejętnośćprzystosowaniasiędoniej.Żyjemywczasach,
wktórychjużzwykłosięmówić,że„jedynąstałąjestzmiana”.
Wielesprawdziejesiędużoszybciejniżzamłodościnaszych
rodzicówczydziadków,którzynaprzykładdysponowalitylko
jednymtelefonemdlacałejrodziny,itoniewszyscy,czyteż
pracowaliwjednymmiejscucałeżycie.Dzisiajtakiscena-
riuszjestprawieniedopomyślenia.Każdazmianatostres
dlanaszegoorganizmu,ponieważwiążesięztym,conowe,
nieznane.Organizmzabezpieczasięprzedpomyłką,dlatego
pojawiasięwnaslęk,którypełnirolęochronną.Tomechanizm
popraprzodkach,wbudowanywnasząbiologię.Wczasach
ludzipierwotnychdoskonalespełniałtęfunkcję,ponieważ
ostrzegałczęstoprzedrealnymzagrożeniembezpieczeństwa
iżycia.Dzisiaj,chociażnajczęściejzmiananiejestniebez-
piecznadlanaszegożyciabezpośrednio,tojejbiologiczny
mechanizmwciążjednakdziałainiezawszepełnirolęadapta-
cyjną.Potrzebujemyumiejętnościprzystosowaniasiędozmian.
Wierzymy,żeopisanetutajkompetencjeimożliwośćich
przećwiczeniarealniewpłynąnajakośćwykonywanejwprzy-
szłościpracyprzeznaszychCzytelników.
10
