Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16|
Rozdział1
2.Samokierującezespołyrobocze,przejęłyczęśćzakresuobowiązkówod
swoichkierownikówdotyczącekontrolitempapracy,wyznaczeniazadań
czydobieraniemetodkontrolijakości.
3.Zespołyinterpunkcyjne-powoływanewspecyficznysposób,umożliwia-
jącyludziomzróżnychobszarówfunkcjonalnychdanejorganizacjiczy
nawetzróżnychorganizacjistosowaniesprawniejszejwymianyinforma-
cji,lepszegoopracowywanianowychpomysłów,rozwiązywaniaproble-
mówikoordynowaniazłożonychzamierzeń.
WyróżnioneprzezS.P.Robbinsazespołysamokierującenosząwlitera-
turzeprzedmioturóżnenazwy.J.A.F.Stoner,R.E.Freeman,D.R.Gilbert[2001,
s.484-485]zespołowi,którysamsobąkieruje,bezformalnegonadzoru,nadali
nazwęzespółsamorządny.Odpowiadaonzacałościowąrealizacjęzadańizaj-
mujesięustaleniemtakichkwestii,jak:metodypracy,jejprogramowanieoraz
przydzielanieczłonkówdoróżnychzadań.P.Grajewski[2007,s.92-92]twier-
dzi,iżpoziomsamodzielnościzespołówstanowiofunkcjidojrzałościorgani-
zacji.Oczywiściezakresautonomiizespołówmożebyćróżnyiobejmować
m.in.takieelementy,jak:metodyiczaspracy,podziałzadań,sposóbwynagro-
dzenia,ilościowecelezespołuczywybórlidera[A.Pocztowski1996,s.119].
Gdyzespółosiągnieautonomięwzakresiezarządzaniastrategicznego,
stajesięzespołemsamoprzewodzącym.Podstawąsamoorganizacjizespołujest
fakt,iżwszyscyjegoczłonkowieopanowująumiejętnośćrealizacjiprzydzielo-
nychimzadań.Członkowietakiegozespołudokonująanalizystrategicznej,
ustalająnormyicele,otrzymująinformacjezwiązanezestrategiąorganizacji,
podejmujądecyzjewkwestiikierownictwazespołuorazwspółdziałajązklien-
tami[B.Mikuła,2001,s.95-97].
InnekryteriumpodziałuprzyjąłZ.Jasiński,dzielączespoływzależności
odrodzajuspecjalizacjipracowników:nazespołyospecjalizacjijednorodnej
orazzespołyospecjalizacjiróżnorodnej[Z.Jasiński,1993,s.11-14].
Zespołyospecjalizacjijednorodnejskupiająpracownikówotakichsa-
mychspecjalnościach,np.zespołyelektryków,mechanikówczyprogramistów.
Zespołyospecjalizacjiróżnorodnejskładająsięzpracownikówposiada-
jącychróżnespecjalnościizawody.Wśródzespołówospecjalizacjiróżnorodnej
wyróżniłzespołyintegrującefunkcjewukładziepoziomym,czyliwykonujące
kilkarodzajówczynnościczęstorównieżpomocniczych,orazintegrującefunk-
cjewukładziepionowym,czyliprzejmującychnasiebieczęśćfunkcjikierowni-
czych.
CiekawejtypologiizespołówdokonaliJ.R.KatzenbachiD.K.Smith
[2001,s.100-101],zakryteriumpodziałuobierającróżneformywspółpracy
członkówzespołuikorelującjezefektywnościąpracyzespołu.Wyróżnilina-
stępująceformywspółpracy:
