Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
Rozdział1.Rachunkowośćzarządczajakodziedzinawiedzy…
NależytakżeprzytoczyćstudiumprzypadkuM.BriersaiW.F
.Chua
(2001),omawiająceprzykładfirmyprodukcyjnej,którawdrożyłaABC
inapodstawieinformacjipochodzącychztegosystemurachunkukosz-
tówpodejmowaładecyzje.NastępniejednakzrezygnowałazABCze
względunadużekosztyjegoobsługiorazskomplikowaniesystemu.Rów-
nieżkorporacjatransnarodowabędącaprzedmiotemstudiumprzypad-
kuD.Wattsaiwspółautorów(2014),choćwdrożyłarachunekkosztów
działańizbilansowanąkartęwyników,wpraktycezarządzaniawykorzy-
stywałatylkoniektóreelementytychnowoczesnychnarzędzi.Menedże-
rowiezajmującysięzarównokwestiamistrategicznymi,jakioperacyj-
nymiuznalitekoncepcjezazbytteoretyczneiniepraktycznewciągle
zmieniającymsięotoczeniu,wjakimfunkcjonowałaichorganizacja.
Niepowodzeniaskłoniłykorporacjędowycofaniasięzarównozestoso-
wanianowegosystemuinformatycznegoSAPR/3,jakiABCorazzbilan-
sowanejkartywyników.
Wśródbadańzzakresuwdrażaniainnychnarzędziwartoprzytoczyć
jeszczekilkaciekawychprac.T.Kasurinen(2001)analizowałproces
wdrożeniazbilansowanejkartywynikówzeszczególnymuwzględnie-
niemjejwykorzystaniawprocesachzarządzaniaorganizacją.Wbada-
nymprzedsiębiorstwie,mimoformalnegowdrożeniaifunkcjonowania
nowegonarzędziarachunkowościzarządczej,jegowpływnazarządza-
niebyłniewielki.Nienastąpiłabowiemnrutynizacja”nowychpraktyk.
Wprzypadkuwieluwdrożeńmożnazaobserwowaćfakt,żetylkoteele-
mentynowychnarzędzibądźmetodstająsiępowszechnymipraktykami,
którenwpisująsię”wistniejącysystemiodpowiadająistniejącymzinsty-
tucjonalizowanymwzorcomzachowańipraktykworganizacji.
A.K.Siti-NabihaiR.W
.Scapens(2005)podaliprzykładoddzia-
łuprodukującegoiprzesyłającegogaz,wktórymwdrożonokoncepcję
zarządzaniawartością(valuebasedmanagement).Mimowdrożeniatej
koncepcjizgodniezzaleceniamicentrali,przezpierwszeczterylatanie
zaobserwowanoistotnegowpływunaproceszarządzaniaorganizacją
iwykorzystaniajejprzezmenedżerówzarządzającychoddziałem.Po
upływietegoczasumenedżerowiezaczęliszerzejwykorzystywaćwdro-
żonąkoncepcję,choćzmodyfikowalisystemwskaźników,dostosowując
godopotrzebzarządzaniaoperacyjnego.Wedługprojektówcentralikon-
cepcjazarządzaniawartościąmiałabyćnakierowananawzrostwartości
dlaakcjonariuszyizarządzaniekosztami.Wtymprzypadkumożnamó-
wićowystąpieniuzmianywsystemierachunkowościzarządczej,lecznie
takiej,jakiejoczekiwalibyprojektancisystemu.
Ciekaweprzykładywdrożeńnowychnarzędziimetodrachunkowości
podająwswoichwpracachM.D.ShieldsiS.M.Young(1991),którzyza-
prezentowalikoncepcjęrachunkucyklużycia(lifecyclecosting),J.J.Duton
iM.Ferguson(1996),omawiającywykorzystanierachunkukosztów
