Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
Rozdział1.Rachunkowośćzarządczajakodziedzinawiedzy…
wtymzakresiezIndiiiAustralii.Należysięjednakspodziewać,żewraz
zupływemczasuidalszymrozwojemprocesówglobalizacjiróżnicemię-
dzystosowanymipraktykamibędąsięzacierały.Badaniaprzeprowadzo-
newfirmachmalezyjskichpokazałybowiemzaskakującowysokipoziom
zastosowanianajnowszychnarzędzirachunkowościzarządczej,przy
czymnajistotniejszezmianyzaszływokresiepięciulat,międzyrokiem
2003a2007(T.Z.TuanMatiin.,2010).
Poznanieczynnikówprzyczyniającychsiędozachodzeniazmianwra-
chunkowościzarządczejbądźtezmianyblokującychjestfundamentalne
dlazrozumieniatychprocesów.Czynnikimotywującezmianęmogąmieć
charakterzewnętrznydlaorganizacjibądźmogąpochodzićzwnętrzaor-
ganizacji.M.D.Shields(1997)wskazał,żenajczęstsząprzyczynązmian
jestkonkurencjawywierającapresjęnaorganizacjęinowetechnologie
ułatwiającezmianę,aletakżesposóborganizacjiistrategiaprzedsiębior-
stwa.E.K.Laitinen(2001)wymieniłjakonajważniejszeczynnikichęćdo
zmian,posiadaniezasobówniezbędnychdlaprocesuprzeprowadzenia
zmiany,atakżeświadomośćcelówzmianizewnętrznewymagania.
Kontynuującbadanianadzmianami,E.K.Laitinen(2006)doszedł
downiosku,żeczynnikitemożnasklasyfikowaćwczterechkategoriach:
czynnikiorganizacyjne(zmianywstrukturzeistrategiiorganizacji),
finansowe,motywacyjne(naprzykładzmianywotoczeniuitechnolo-
gii)orazzarządcze.H.Yazdifariwspółpracownicy(2008a),studiując
przypadekwprowadzaniazmianwsystemierachunkowościzarządczej
wnowoprzejętymoddzialekorporacjitransnarodowej,wskazalinasil-
nywpływwładzy,politykiikulturynaprocesyzmian,atakżenakon-
tekstspołeczno-ekonomiczny,wjakimfunkcjonujebadanyoddział.
J.InnesiF.Mitchell(1990)zidentyfikowalizestawokoliczności,wjakich
dochodzidozmian.Pierwszakategoriatotzw.motywatory-czynniki
motywującezmianę(konkurencjanarynku,strukturaorganizacyjna,
technologiaproduktu),drugatokatalizatory,czyliczynnikiprzyspiesza-
jącezachodząceprocesy(naprzykładproblemyfinansoweorganizacji,
zmniejszenieudziałuwrynku,zmianyorganizacyjne),ostatniazaśto
koordynatorzyprocesuzmian,czynnikiułatwiającezajściezmian(na
przykładpoziomautonomiipracowników,zaangażowaniepracowników
działówfinansowo-księgowychwproceszmian).
Nadrugimbiegunieznajdująsięopiniemówiąceostabilnościsyste-
mówrachunkowościzarządczej,dlategoniezwykleistotnejestzrozumie-
nie,jakieczynnikiblokująprocesyzmian.Odpornośćnazmianymoże
miećróżneźródła.R.W
.ScapensiJ.Roberts(1993)uważają,żejestona
nielogicznaiemocjonalnaorazżewynikazobaw.K.Kleiniwspółpra-
cownicy(1989)zauważyli,żeniezgodnośćwartościleżącychupodstaw
programówzmianinowychsystemóworaztychwyznawanychprzez
członkóworganizacjimożeblokowaćproceszmian.Jakouzasadnienie
