Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
Rozdział1.Konkurencyjnośćiinternacjonalizacjapodmiotówgospodarczych
rowania,żezapewniapowstawaniewartościdodanej37.Instrumentykonkurowania
tośrodkikreowaneprzezprzedsiębiorstwowcelupozyskaniakontrahentówdlaak-
tualnejlubprzyszłejoferty.Natomiastpozycjakonkurencyjnatowynikwspółza-
wodnictwaprzedsiębiorstwawdanejbranży,rozpatrywanywkontekścierezultatów
osiąganychprzezkonkurentów38.Jejmiarąjest,naprzykład,udziałprzedsiębiorstwa
wrynku,jegokondycjafinansowaorazliczbaobsługiwanychklientów39.
ZkoleiM.Goryniauważa,żeumiejętnośćosiąganiaiutrzymywaniaprzewagi
konkurencyjnejprzezprzedsiębiorstwomożnatraktowaćtożsamozezdolnościąkon-
kurencyjnątegopodmiotu40.Przyjmujeonzatem,żewymiaremkonkurencyjności
przedsiębiorstwa,opróczpotencjałukonkurencyjnegoipozycjikonkurencyjnej,jest
równieżstrategiakonkurencji41,czylisformułowanaodpowiedźnapytaniadotyczą-
ceobszarów,naktórychfirmamakonkurować(rynkiisegmenty),produktów,które
maoferować,orazsposobuosiąganiatrwałejprzewagikonkurencyjnejnaokreślonych
rynkach42.M.Goryniauważa,żeskładnikamistrategiikonkurowaniasąinstrumen-
tykonkurowania43.Autorkaniedokońcamożesięzgodzićztakjednoznacznymsta-
nowiskiem.Uważaona,żestrategiawyrażaceledługoterminoweprzedsiębiorstwa44,
jestwzorcemiplanemdziałaniategopodmiotuwkonkurencyjnymotoczeniu.Na-
tomiastinstrumentykonkurowaniatonarzędzia,zapomocąktórychstrategiajestre-
alizowananarynku.
Uogólniając,możnastwierdzić,żeposiadaneprzezprzedsiębiorstwozasoby
ikompetencje(potencjałkonkurencyjny)warunkujązastosowanieokreślonejstra-
tegiikonkurencji.Tozkoleidajepodstawydoprzygotowaniaofertyizastosowania
określonychinstrumentówkonkurowania,które–ocenioneprzezrynek,wporów-
naniuzofertąiinstrumentamistosowanymiprzezkonkurentów–pozwalająnaosią-
gnięcieokreślonejpozycjikonkurencyjnej.
37M.J.Stankiewicz,op.cit.,s.89,165–174orazG.Sobczyk,op.cit.,s.55–56.
38Pojmującpojęciepozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwajakowynik,efektkonkurowaniana
rynku,autorkaniemożezgodzićsięzdefinicjąpozycjikonkurencyjnejzaproponowanąprzezW.Świ-
talskiego,wedługktóregostworzeniepozycjikonkurencyjnejpoleganaprzygotowaniuprzedsiębiorstwa
doprodukcjikonkretnychwyrobówwokreślonejliczbieorazzorientowanychnazdefiniowanesegmen-
tygeograficzneidochodowerynków.Jestwięczatemprzygotowaniemdopodjęciakonkurencjinaryn-
kach.Zob.W.Świtalski,Innowacjeikonkurencyjność,WydawnictwoUniwersytetuWarszawskiego,War-
szawa2005,s.174–175.
39Por.M.J.Stankiewicz,op.cit.,s.89,165–174orazG.Sobczyk,op.cit.,s.55–56.
40M.Gorynia,Lukakonkurencyjna–koncepcjaimetodykabadania,op.cit.,s.172–179.
41LukakonkurencyjnanapoziomieprzedsiębiorstwaaprzystąpieniePolskidoUniiEuropejskiej,
red.M.Gorynia,WydawnictwoAkademiiEkonomicznej,Poznań2002.
42M.Gorynia,Strategiezagranicznejekspansjiprzedsiębiorstw,PWE,Warszawa2007.
43M.Gorynia,Teoretyczneaspektykonkurencyjności,op.cit.,s.55.
44KlasycznadefinicjastrategiizostałasformułowanaprzezA.D.Chandlera,którypojmujestrategię
jakoprocesokreślaniadługofalowychcelówprzedsiębiorstwaodpowiadającychgeneralnymkierunkom
działania,atakżealokacjizasobówniezbędnychdorealizacjiprzyjętychcelów.A.D.Chandler,Strategy
andStructure:ChaptersintheHistoryoftheAmericanIndustrialEnterprise,MITPress,CambridgeMA
1962,s.13–16.
