Wprowadzanie zmiany w organizacji

Bert Spector

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-17251-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

263

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Spector, Bert. Wprowadzanie zmiany w organizacji. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012, 263 s. ISBN 978-83-01-17251-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Spector, B.

T1 Wprowadzanie zmiany w organizacji

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2012

SN 978-83-01-17251-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 43835, author = "Spector, Bert", editor = "", title = "Wprowadzanie zmiany w organizacji", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2012", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-17251-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Spector, Bert

ED -

TI - Wprowadzanie zmiany w organizacji

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2012

SN - 978-83-01-17251-0

ER -

Netografia (standard APA):

Spector, Bert. Wprowadzanie zmiany w organizacji [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012 [dostęp: 26 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/wprowadzanie-zmiany-w-organizacji-bert-spector-43835.

organizacja, rynek finansowy, strategia, klient, koniunktura, zmiana

Współczesne organizacje muszą być zdolne do przeprowadzania szybkich i głębokich zmian strategicznych. Wahania koniunktury, zmienne preferencje klientów oraz rosnąca presja ze strony rynków finansowych powodują, że firmy, które chcą osiągnąć i utr...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-17251-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

263

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Przedmowa8
Wstęp10
CZĘŚĆ I. Teoria skutecznego wprowadzania zmiany16
Rozdział 1. Zmiana w organizacji18
Zmiana organizacyjna w Nokii19
Reagowanie na zmiany strategiczne20
Zaangażowanie pracowników i opór wobec zmian28
Impulsy i zmiana33
Globalizacja i potrzeba wprowadzania zmian w organizacji34
Podsumowanie35
Pytania do dyskusji35
Analiza przypadku – ASDA36
Rozdział 2. Teoria skutecznego wprowadzania zmiany45
Zwrot i transformacja w szpitalu dziecięcym przy Duke University46
Teorie wprowadzania zmiany47
Rozwój organizacyjny a wprowadzanie zmian52
Teoria wprowadzania zmian – synteza64
Podsumowanie71
Pytania do dyskusji71
Analiza przypadku – Blue Cloud72
CZĘŚĆ II. Wprowadzanie zmiany78
Rozdział 3. Powszechne zaangażowanie i wspólna diagnoza80
Wielkie zaskoczenie w HP81
Diagnozowanie organizacji82
Zacznij od powszechnego zaangażowania87
Diagnozowanie stanu organizacji – początek91
Rola konsultanta91
Podsumowanie101
Analiza przypadku – National Computer Operations102
Pytania do dyskusji102
Rozdział 4. Zmiana wzorca organizacyjnego109
Dr Gayle wprowadza do CARE element współpracy110
Zmiany wzorca organizacyjnego111
Wyzwania związane ze zmianami wzorca organizacyjnego115
Wzbudzanie w ludziach zaangażowania123
Dążenie do współpracy127
Podsumowanie132
Analiza przypadku – Minnesota Biolabs133
Pytania do dyskusji133
Rozdział 5. Zmiana w obszarze zasobów ludzkich138
Poszerzanie rynku w Best Buy139
Zasoby ludzkie i zmiana141
Pomoc142
Zmiany kadrowe149
Właściwa kolejność – sprawiedliwy proces159
Podsumowanie161
Pytania do dyskusji161
Analiza przypadku – HCL Technologies162
Rozdział 6. Wzmacnianie nowych zachowań168
Handlowy gigant z lokalnym smaczkiem169
Odpowiedni punkt koncentracji170
Zachęty jako narzędzie wzmacniania nowych zachowań183
Technologia a zmiana zachowań191
Podsumowanie193
Analiza przypadku – Springfield General194
Pytania do dyskusji194
CZĘŚĆ III. Szersze spojrzenie200
Rozdział 7. Przewodzenie zmianie202
Współpraca i przywództwo w Cisco Systems202
Przywództwo204
Zadania związane z przywództwem205
Przywództwo ma nie tylko indywidualny charakter213
Podsumowanie215
Pytania do dyskusji216
Analiza przypadku – Renault i Nissan217
Rozdział 8. Na zielono230
Nike231
Dążenie do stworzenia zrównoważonej korporacji233
Proces zmiany „na zielone”238
Budowanie zielonej kultury organizacji248
Podsumowanie251
Pytania do dyskusji251
Analiza przypadku – Petrobras252
Słowniczek zmiany303