Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Rozdział1.Podstawyteoretycznekonkurencyjnościpodmiotówgospodarczych
nazmianyzachodzącewotoczeniu,umiejętnymwykorzystywaniemwłasnych
zasobów,umiejętnościąwykorzystywaniasprzyjającychkonfiguracjiotoczenia,
racjonalnościąprocesówdecyzyjnychorazzinnyminieprzypadkowymiczynni-
kami,którebudująkonkurencyjnośćprzedsiębiorstwawdługimokresie32.Kon-
kurencyjnośćczynnikowaobejmujewszystkieistotneuwarunkowania,które
uczestnicząwprocesietworzeniawartościdodanej,poprzezanalizęteoriizaso-
bowychorazteoriipozycjonowaniaM.Portera.Czynnikiteznajdująsięnietylko
wewnątrzdanegoprzedsiębiorstwa,aletakżewjegootoczeniunapoziomie
mezo-imakroekonomicznym.
Konkurencyjnośćwynikowajestefektemstosowaniastrategiioraznarządzi
konkurowaniaprowadzącychdoosiągnięciarezultatukonkurowanianapoziomie,
któryjestporównywanyzpoziomemosiągniętymprzezinnebadanejednostki.
OrganizacjaWspółpracyGospodarczejiRozwoju(OECD)określiłapaństwokon-
kurencyjnejakotakie,któremazdolnośćdoprodukcjidóbriusługuzyskujących
akceptacjęnarynkumiędzynarodowym,ajegoobywateleosiągająrosnącą
itrwałąpoprawęstandardużycia,zachowującprzytymwarunkiwolnegohandlu
iuczciwejkonkurencji33.M.Porteruznajekrajzakonkurencyjny,jeżelidziałające
wnimprzedsiębiorstwamogązpowodzeniemkonkurowaćwglobalnejgospo-
darce,alejednocześniepodnosisięstandardżyciastatystycznegoobywatela34.
Analizakonkurencyjnościczynnikowejdwóchlubwięcejobiektówpomagaokre-
ślićprzewagękonkurencyjną.Syntetyczniemożnaująćprzewagękonkurencyjną
jakozdolnośćdowykorzystaniapotencjałukonkurencyjnościpodmiotuumożli-
wiającegoefektywnegenerowanieatrakcyjnejofertyrynkowejiskutecznych
instrumentówkonkurowaniawcelupowstaniawartościdodanej35.
Klasyfikująckonkurencyjnośćzewzględunamomentoceny,możnawyróż-
nićkonkurencyjnośćexanteorazkonkurencyjnośćexpost36.Pierwszaznichdotyczy
możliwejdoosiągnięciakonkurencyjności,natomiastdrugaoznaczakonkuren-
cyjnośćjużosiągniętą.Wydajesię,żeanalizapoziomukonkurencyjnościwynikowej
jestniezbędnymelementemocenydotychczasowegopoziomukonkurowania,
jakrównieżwkłademdozałożeństrategicznychnakolejnyokresrozwojuprzed-
siębiorstwaczybranży.
Upływczasumożezmienićpoziomkonkurencyjnościdanegoprzedsiębiorstwa,
branżyczygospodarki,dlategowanalizieporównawczejnależyuwzględniać
kryteriumczasowe.Powstajezatemkoniecznośćwyróżnieniakonkurencyjności
statycznejorazdynamicznej.Przezkonkurencyjnośćstatycznąnależyrozumieć
32Ibidem,s.37.
33M.Olczyk,Konkurencyjnośćteoriaipraktyka,CeDeWu,Warszawa2008,s.18.
34M.Porter,RestoringUSCompetitiveness.ZeznanieprzedIzb!ReprezentantówUSA,9lipca2013r.,
http://smallbusiness.house.gov/uploadedfiles/7-9-2013_porter_testimony-_070713_clean.pdf(dostęp:
21grudnia2014r.)
35M.J.Stankiewicz,Konkurencyjnośćprzedsiębiorstwa…,s.172.
36Ibidem,s.38.
