Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Konkurencyjnośćwteoriiekonomii
25
OpracowującwBCGteoriękonkurencyjnościpoprzezczas,R.Lessernawią-
zywałdorosnącejroliczynnikaczasuwXXIwieku.Czynnikiemkonkurencyjności
jestsposóbdostosowaniasiędozmian55.R.Lesserpodkreśla,żeprzedsiębiorstwa
wykorzystująróżnemetodyprzyczyniającesiędowiększejkompresjiczasu,po-
przezskrócenieokresuprototypowania,automatyzacjęfabryk,rozwójtechnik
analizydużejliczbydanych(bigdata)potrzebnychdozrozumieniatrendóworaz
oczekiwańodbiorców.Jednymznowouwzględnianychczynnikówkonkurencyj-
nościjestprędkośćprzepływudanych(speedofdata)rozumianychzarównojako
przetwarzaniedużejliczbydanychwczasierzeczywistym,jakireagowanieuza-
leżnioneodbieżącychinformacjiwprocesielogistycznym.Dostosowaniesiędo
szybkiegotempazmianoznaczawykraczaniepozatradycyjnyzestawkluczo-
wychkompetencji.BCGokreślapowyższyczynnikadaptacyjnościjakoniezbęd-
nyelementkonkurowania.Możnatęmyślrozwinąćjakozespółtakichcech,jak
przeobrażanieprzedsiębiorstwawpodmiotzarządzającywiedzązapewniający
reakcjęnaszybkopojawiającesięnoweinformacje.
Rozwinięciempowyższejideisąteorieewolucyjne.M.Reeves,obserwując
nietylkoskrócenieczasużyciaproduktów,leczrównieższybszeniżwpołowie
XXwiekuznikaniecałychprzedsiębiorstw(wrogieprzejęcialubbankructwo),
wyróżniłdeterminantykonkurencyjnościobecneworganizmachżywych,atakże
wdobrzezarządzanychprzedsiębiorstwach,prowadzącedoskutecznegofunkcjo-
nowanianarynkuprzedsiębiorstwdługowiecznych56.Takzdefiniowanyzakres
czynnikówkonkurencyjności,wedługM.ReevesorazS.Levina,niewystępuje
wstrukturachorganizacji,którepojawiająsięiszybkozanikają.Zespółdługowiecz-
nychczynnikówkonkurencyjnościniejestczęstostosowanywdużychprzedsię-
biorstwachzewzględunaliniowysposóbmyśleniastrategicznego:określenie
celu,planuorazmetodydojściadoceluwkrótkimokresie.Jesttoskutecznameto-
darozwiązywaniatylkoprostychproblemówwstabilnymotoczeniu.Zewzględu
55R.Lesser,M.Reeves,K.Goulet,BCGclassicsrevisited:time-basedcompetition,https://www.bcgperspec
tives.com/content/articles/business_unit_strategy_growth_time_based_competition_bcg_classics_
revisited(dostęp:11września2016r.).
56S.Levinzaliczyłdonich:nadmiarkomponentów(redundancy),któreczekająnawykorzystanie
wprzyszłości,kiedybędąpotrzebne,tworzącstrefębuforową„czekającąnaatak”;różnorodność
komponentów(diversity),któremogąsięukładaćwróżnychkonfiguracjach,abydopasowaćsiędo
wymaganejsytuacji;modułowośćkomponentów(modularity),któredziałająwsposóbniezależny
odsiebie,zatrzymaniedziałaniajednegomodułuniewyłączainnych,cozwiększabezpieczeństwo
takiegoekosystemujakocałościwobliczuzagrożeniazewnętrznego;adaptacyjnośćkomponentów
(adaptive)pozwalanaszybkąreakcję;ekonomicznewykorzystaniezasobów(prudence)orazzapa-
miętywaniepoprzednichruchów,cooznaczaorganizacjęuczącąsięioszczędniegospodarującą;
wbudowaniewwiększysystem(embedded),cooznaczasymbiozę,harmonięznajbliższymoto-
czeniem.BadaniaprowadziłwrazzS.LevinemM.ReeveszWydziałuBiologiiorazMatematyki
UniwersytetuPrinceton,budującmostpomiędzynaukązarządzaniaanaukamiprzyrodniczymi.
M.Reeves,S.Levin,Buildingaresilientbusinessinspiredbybiology,https://www.bcg.com/publica
tions/2017/globalization-strategy-reeves-levin-building-resilient-business-inspired-biology(dostęp:
11grudnia2019r.).
