Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Rozdział1.Podstawyteoretycznekonkurencyjnościpodmiotówgospodarczych
innowacyjnewprzedsiębiorstwie.Napoziomiemikrowystępująprzedsiębior-
stwawieloosoboweorazgospodarstwadomowezconajmniejdwomakonsu-
mentami48.
Najniższympoziomemhierarchiisystemówgospodarczychjestmikro-
-mikroekonomiczny.Dotyczyonindywidualnychkonsumentówczyprzedsię-
biorcóworazpojedynczychpracowników49.Jesttopodstawowypoziomanalizy
ekonomicznej.Jednostkąanalizysąekonomiczneaspektyzachowańczłowieka.
Czynnikamikonkurencyjnościsą:jakośćproduktu,relacjacenydojakości(preiswert),
opakowanie,otoczkausługowawzględemproduktu,np.przedłużonagwarancja.
Czynnikikonkurencyjnościsądzielonezewzględunakryteriumbezpośred-
niegowpływuprzedsiębiorstwanaichpoziom.Najczęściejwskazujesięczynniki
wewnętrzneizewnętrzne.Wybórczynników,naktórychskupiasięwysiłek
przedsiębiorstwa,wynikazprzyjętejstrategiiorazwyborówzniejwynikających.
Czynnikiwewnętrznesąwprostzależneoddziałańsamegoprzedsiębiorstwa.To
skłaniaM.Porteradopozostawieniaczynnikówzewnętrznych,takichjakpolityka
rząduczyzdarzenialosowe,pozagłównymobszarembadaniakonkurencyjno-
ści50.Jednymzkluczowychczynnikówwewnętrznychwymienianychwliteratu-
rzejestjakośćproduktówiprocesów51.S.KaplaniD.Nortondodają,żewraz
zupływemlatjejznaczenieuległozmianiezelementuwyróżniającegoprzedsię-
biorstwonapolukonkurencjinaczynnikniezbędniewymagalny52.Dodającdodat-
kowewymiarykosztuorazczasu,zaproponowalitrójkątkonkurencyjności.Za-
wieraonstrategiekonkurowaniapoprzezsprzedażproduktówwysokiejjakości
przyzachowaniuniskiegopoziomukosztów.ZespółBostonConsultingGroup
(BCG)podkierunkiemG.StalkorazT.Houtpostulowałzmianęakcentów,pod-
kreślającznaczenieczasu,jakogłównegoczynnikakonkurencyjności(time-based
competition)53.Ograniczenieczasowewynikazrosnącegotempawprowadzania
nowychproduktównarynekprzezkonkurentówdalekowschodnich.Odpowie-
dziąprzedsiębiorcówjestszybkareakcjajakoniezbędnyczynnikkonkurencyjno-
ści54.Wtensposóbprzedsiębiorstwomożeprowadzićelastycznąprodukcję,która
pomimomniejszejskalidziałalności,większejróżnorodnościproduktówkońco-
wych,cechujesięniższymkosztemjednostkowymniżwielkoseryjnaprodukcja
masowawtradycyjnejfabryce.
48Szerzejnt.definicjipoziomówhierarchiisystemówgospodarczych:Kompendiumwiedzyokonkuren-
cyjności…,s.51–52.
49Ibidem,s.51–52.
50M.E.Porter,Thefivecompetitiveforcesthatshapestrategy,„HarvardBusinessReview”2008,No.1,s.80.
51KonkurencyjnośćprzedsiębiorstwwXXIwieku,czynnikiwzrostu,red.E.Bojar,PWE,Warszawa2015,s.80.
52S.Kaplan,D.Norton,Strategicznakartawyników:Jakprzełożyćstrategięnadziałanie,PWN,Warszawa,
2001,s.91.
53G.Stalk,CompetingAgainstTime:HowTime-BasedCompetitionisReshapingGlobalMarkets,FreePress,
NewYork1990,s.4–5.
54Czasreakcjiobejmujełącznyczasrozwojunowychproduktóworazczasprocesówprodukcyjnych.
