Kontrola zarządcza w rachunkowości budżetowej. Planowanie i zarządzanie ryzykiem

Ireneusz Rosiek

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-8286-791-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2022

Liczba stron:

256

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Rosiek, Ireneusz. Kontrola zarządcza w rachunkowości budżetowej. Planowanie i zarządzanie ryzykiem. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2022, 256 s. ISBN 978-83-8286-791-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Rosiek, I.

T1 Kontrola zarządcza w rachunkowości budżetowej. Planowanie i zarządzanie ryzykiem

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2022

SN 978-83-8286-791-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 271486, author = "Rosiek, Ireneusz", editor = "", title = "Kontrola zarządcza w rachunkowości budżetowej. Planowanie i zarządzanie ryzykiem", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2022", address = "", isbn = "978-83-8286-791-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Rosiek, Ireneusz

ED -

TI - Kontrola zarządcza w rachunkowości budżetowej. Planowanie i zarządzanie ryzykiem

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2022

SN - 978-83-8286-791-6

ER -

Netografia (standard APA):

Rosiek, Ireneusz. Kontrola zarządcza w rachunkowości budżetowej. Planowanie i zarządzanie ryzykiem [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2022 [dostęp: 26 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/kontrola-zarzadcza-w-rachunkowosci-budzetowej-planowanie-i-ireneusz-rosiek-271486.

kontrola zarządcza

W publikacji autor omówił rolę i wpływ przepisów o kontroli zarządczej na rachunkowość budżetową. Skoncentrował się na dwóch procesach kontroli zarządczej: planowaniu (wyznaczaniu celów) oraz zarządzaniu ryzykiem. Są to jednocześnie procesy zarząd...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-8286-791-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2022

Liczba stron:

256

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Rozdział1
Rozdział2
Rozdział3
Rozdział4
Rozdział5
Wykaz skrótów | str11
Wstęp | str13
1.1. Geneza kontroli zarządczej i jej finansowy aspekt | str17
1.1.1. Inspiracja biznesowymi praktykami w zakresie kontroli i ich implementacja w sektorze publicznym | str17
Kontrola zarządcza w systemie finansów publicznych | str17
1.1.2. Kontrola zarządcza jako konsekwencja członkostwa Polski w Unii Europejskiej | str21
1.1.3. Od publicznej wewnętrznej kontroli finansowej do publicznej kontroli wewnętrznej | str23
1.1.4. Model publicznej wewnętrznej kontroli finansowej | str25
1.1.5. Zastąpienie kontroli finansowej kontrolą zarządczą | str31
1.1.6. Różnorodność w rozumieniu pojęcia kontroli zarządczej | str33
1.2. Kontrola zarządcza jako norma prawna obowiązująca od 2010 r. | str36
1.2.1. Kontrola zarządcza jako model zarządzania | str36
1.2.2. Standardy kontroli zarządczej jako standardy zarządzania | str39
1.3. Poziomy zarządzania w administracji a poziomy kontroli zarządczej | str43
1.3.1. Menedżeryzm w kontroli zarządczej a szczeble zarządzania w sektorze publicznym | str43
1.3.2. Dwupoziomowość kontroli zarządczej a wielopoziomowość struktury instytucjonalnej w administracji publicznej | str45
2.1. Potrzeby informacyjne jako determinanta rozwoju rachunkowości | str54
Charakterystyka rachunkowości budżetowej i jej relacje z kontrolą zarządczą | str54
2.2. Rachunkowość jako system informacyjny jednostki | str60
2.3. System rachunkowości budżetowej | str69
2.3.1. Hierarchiczna struktura rachunkowości budżetowej | str69
2.3.2. Zakres oczekiwanych informacji w rachunkowości budżetowej | str77
2.4. Dualizm relacji rachunkowości budżetowej i kontroli zarządczej | str81
2.4.1. Rachunkowość budżetowa jako przedmiot kontroli zarządczej | str81
2.4.2. Rachunkowość budżetowa jako podmiot kontroli zarządczej | str88
3.1. Planowanie jako proces wyznaczania celów i zadań oraz kontrola ich wykonania | str92
3.1.1. Relacje celów i zadań w planowaniu | str92
Cele rachunkowości budżetowej i pomiar ich osiągnięcia | str92
3.1.2. Cele zewnętrzne i wewnętrzne jednostki sektora finansów publicznych | str96
3.1.3. Planowanie operacyjne a wzmocnienie akcentu na rezultaty | str101
3.2. Cele działów finansowo-księgowych w jednostkach budżetowych | str105
3.2.1. Wiarygodność sprawozdań jako wspólny cel kontroli zarządczej i rachunkowości | str105
3.2.2. Użyteczność jako najważniejsza cecha sprawozdania | str112
3.2.3. Mierniki celów rachunkowości budżetowej oraz monitorowanie stopnia ich osiągnięcia | str123
3.2.4. Praktyka formułowania celów w zakresie rachunkowości budżetowej | str127
4.1. Proces zarządzania ryzykiem w modelu kontroli zarządczej | str146
Ryzyko w rachunkowości budżetowej na przykładzie stosowania klasyfikacji budżetowej | str146
4.2. Zarządzanie ryzykiem w obszarze zapewnienia wiarygodności sprawozdań budżetowych | str148
4.2.1. Założenia metodyczne oceny ryzyk i reakcji na nie | str148
Punktowa ocena ryzyka i „apetyt na ryzyko” | str148
Właściciele ryzyk | str150
Reakcja na ryzyko | str151
4.2.2. Cel komórki rachunkowości budżetowej oraz identyfikacja ryzyk związanych z jego osiągnięciem | str154
Formułowanie mierzalnego celu komórki finansowo-księgowej | str154
Identyfikacja ryzyk związanych z osiągnięciem celu komórki finansowo-księgowej | str155
4.2.3. Ocena ryzyk dla wiarygodności sprawozdań budżetowych i reakcje na nie w zakresie stosowania klasyfikacji budżetowej | str158
Analiza ryzyka R1 | str158
Propozycja reakcji na ryzyko | str161
Analiza ryzyka R2 | str164
Propozycja reakcji na ryzyko | str166
Analiza ryzyka R3 | str170
Propozycja reakcji na ryzyko | str172
Analiza ryzyka R4, R5 i R6 | str176
Analiza ryzyka R7 | str183
Propozycja reakcji na ryzyko | str189
Analiza ryzyka R8 | str190
Analiza ryzyka R9 | str191
Propozycja reakcji na ryzyko | str191
Propozycja reakcji na ryzyko | str192
4.2.4. Wnioski w zakresie zarządzania ryzykiem w obszarze rachunkowości budżetowej | str193
Wnioski w zakresie metodyki | str193
Wnioski w zakresie ryzyka dla wiarygodności sprawozdań budżetowych na pierwszym poziomie kontroli zarządczej | str197
5.1. Konstrukcja prawna klasyfikacji budżetowej | str199
5.1.1. Koncepcyjne założenia klasyfikacji budżetowej jako przyczyna niejednoznaczności przepisów | str199
Niedoskonałości klasyfikacji budżetowej wpływające na użyteczność sprawozdań budżetowych | str199
5.1.2. Zmiany koncepcyjne w zakresie rozdziałów klasyfikacji budżetowej w celu zwiększenia użyteczności dla jednostek samorządu terytorialnego | str208
5.1.3. Kryteria tworzenia paragrafów klasyfikacji budżetowej jako źródło ryzyka | str214
5.2. Niejednolitość interpretacyjna i możliwości jej eliminacji | str218
5.2.1. Wewnętrzna sprzeczność interpretacji Ministerstwa Finansów | str218
5.2.2. Przykład opłat dystrybucyjno-przesyłowych | str218
5.2.3. Przykład abonamentu RTV – sprzeczność interpretacji z interpretowanym przepisem | str220
5.2.4. Współpraca między interpretatorami | str224
5.2.5. Zwiększenie dostępności (w tym wyszukiwalności) interpretacji | str225
Zakończenie | str227
Bibliografia | str235
Akty prawne | str241
Komunikaty | str243
Interpretacje i korespondencja z nimi związana | str245
Pozostałe źródła | str247
Wykaz rysunków | str249
Wykaz tabel | str251
Aneks. Porównanie struktury standardów COSO i INTOSAI GOV 9100 ze strukturą polskich standardów kontroli finansowej i zarządczej | str253

1.1.Genezakontrolizarządczejijejfnansowyaspekt

•nastawienienadezagregacjęjednosteksektorapublicznego,

•wprowadzeniedosektorapublicznegokonkurencji,

•wykorzystywaniemetoditechnikzarządzaniazsektoraprywat-

nego,

•wzrostnaciskunaoszczędnośćidyscyplinęwwykorzystaniupo-

siadanychzasobówl

PostulatyNewPublicManagementdotyczązarównokwestiizarzą-

dzaniainstytucjamipublicznymi,jakiustrojowychaspektówfunk-

cjonowaniasektora:jegoorganizacji,zakresudziałaniawgospo-

darcelNiejesttozatemkoncepcjazarządzaniawyłącznieinstytucją

publiczną,aletakżesektorempublicznymwogólelKoncepcjaNPM

odpowiadanatrzyzasadniczepytania:

1lIlepaństwa?

2lJakiepaństwo?

3lJakzarządzaćjednostkami?

Koncepcjakontrolizarządczej,wprowadzonadoobieguprawnego

wPolscezpoczątkiem2010rl,korespondujezNPMwzakresiespo-

sobuzarządzaniajednostkamisektoraﬁnansówpublicznychlNie

jestnatomiastkoncepcjąkompleksoworeformującąadministrację

publicznączyteżjegoustrojowefundamenty,ajedyniewprowadza-

jącąnowerozwiązaniawzakresiezarządzanialKontrolęzarządczą

iNPMłącząbezpośredniodwiepodstawowewartości:

•położenienaciskunawyznaczaniemierzalnychcelówirozli-

czaniejednostekzichosiągnięcia,

•implementacjadobrychpraktykbiznesowychdosektorafinansów

publicznychl

Przyczymnależyzaznaczyć,żesamowyznaczaniemierzalnych

celówirozliczaniezichosiąganiatakżejestpraktykąbiznesowąl

Wyodrębnieniejejspośródinnychpraktykpokazujejednakwagę

rozliczalnościiodpowiedzialnościkierownikówjednostekpublicz-

nychzaefektydziałalnościjednostki,którąkierująl

Wartopodkreślić,żebiznesowagenezakoncepcjiNPMikontroli

zarządczejnierozerwalniejestzwiązanazﬁnansowymaspektem

Brak wyników

Kontrola zarządcza w rachunkowości budżetowej. Planowanie i zarządzanie ryzykiem

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra