Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Kooperencjaprzedsiębiorstwwdobieglobalizacji
stronkorzystazowocówwspółpracynawłasnąrękęipodwłasnymszyldem)
niżaddytywnej(wspólnewykorzystanieefektówwspółpracypodjednąmarką).
Najczęstszymiformamiwspółpracywybieranymiprzezkooperentówsą
aliansestrategiczne,zarównokapitałowe,jakiniekapitałowe.Wynikato
zpowszechnościtworzeniaaliansówwostatnichtrzydziestulatachwskali
międzynarodowejorazzposiadanychprzezstronydoświadczeńwspółpracy
wramachsojuszy.Jednakżecorazczęściejkonkurencistarająsięstosować
kilkaformwspółpracyjednocześnie,copozwalanatworzeniestabilniejszych
relacji.DoskonałymprzykłademsąrelacjemiędzykorporacjamiRenault
aNissan.PodstawąstrumieniakooperacjijestutworzeniejointventureRe-
nault-Nissanb.v.orazdodatkowawymianaakcjiustalonawedługparytetu
wartości(mniejszościowywzajemnywykup)130
Zewzględunazłożonośćkooperencjizarównopodwzględemformalnym,
jakimerytorycznymcorazczęściejrozpatrujesiętentyprelacjiwkategorii
strumieniwspółpracyikonkurencji.Kooperencjacharakteryzujesięogromną
złożonościąstrukturalnązwiązkówkooperacyjnychirelacjikonkurencyjnych.
Częstoobydwastrumienieoddziałująnasiebiewramachkooperencji,jednak
każdyznichcharakteryzujesięznacznąniezależnościąiodmiennądynamiką
rozwoju.Uwzględniajączłożonośćkonfiguracjiwspółpracyirywalizacjiwra-
machkooperencjiorazjejwewnętrznąstrukturę,J.Cyglerdefiniujekooperen-
cjęjakoukładstrumienijednoczesnychiwspółzależnychrelacjikonkurencji
ikooperacjimiędzykonkurentamizachowującymiodrębnośćorganizacyjną
14
0
Kooperencjanależydonajbardziejzłożonychrelacjimiędzykonkurenta-
mi.M.Bengtsson,S.HinttuiS.Kockwyróżniajączterypodstawoweichtypy:
koegzystencję,kooperację,konkurencjęikooperencję(tabela1.1).
Koegzystencjaoznaczarelacjebardziejocharakterzespołecznymiinfor-
macyjnym.Charakteryzujesiębardzosłabymikontaktamimiędzystronami.
Konkurencinależądoróżnychgrupstrategicznych,wiedząosobie,aleniesą
zainteresowanibezpośrednimikontaktami.
Zkoleikooperacjaopierasięnamnogichiczęstychpowiązaniachgo-
spodarczych,społecznychiinformacyjnych15.Możemiećcharakterformalny
(poprzezjawneumowy)inieformalny.Relacjekooperacyjnemiędzykonku-
13
Renault-NissanAlliance:FactsandFigures,2009,www.nissan-global.com.
14
J.Cygler,Kooperencja.Nowytyprelacjimiędzykonkurentami,HOrganizacjaiKierowanie”
2007,nr2(128),s.61–77.
15
C.Quintana-García,C.A.Benavides-Velasco,op.cit.
