Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Kooperencjaprzedsiębiorstwwdobieglobalizacji
Cechykooperencji
Jednązgłównychcechkooperencjijestjednoczesnewystępowaniewspół-
pracyikonkurencji.Dotychczaswszelkierelacjemiędzykonkurentamibyły
rozpatrywanejednostronnie.Kooperencjawymagaholistycznegopodejścia.
Jednoczesnośćstrumieniwspółpracyirywalizacjiwymagaodbadaczanie
tylkoanalizyrelacjikonkurencyjnychizwiązkówkooperacyjnych,alerównież
wzajemnegoichoddziaływania.Podejściekompleksowewbadaniachnad
kooperencjąprowadzirównieżdoprzeszacowaniawartościinstrumentarium
analitycznego.Dotychczasowemetodyanalizyiocenyposzczególnychtypów
relacjimiędzykonkurentamimiałycharakterfragmentarycznyistatyczny.
Kooperencja,awszczególnościwielostrumieniowośćrelacji,wymagaskon-
struowanianowegosystemunarzędzi,zarównowzakresiepoznawaniaistoty
kooperencji,jakidecyzjimenedżerskich.Paradoksjednoczesnegowystępowania
kooperacjiirywalizacjipowodujepojawianiesięzjawiskiprocesówdotychczas
małozgłębionychprzezbadaczyimenedżerów.Mająonecharakternieciągły,
amechanizmywnichwystępującetrudnoscharakteryzowaćisklasyfikować
zapomocąjednoznacznychalgorytmów.
Jednoczesnewystępowaniewspółpracyikonkurencjiwymuszakonieczność
rozgraniczeniazakresuiformyobustrumieni.Stronystarająsięwyraźnie
oddzielićwspółpracęodrywalizacji.Przedewszystkimjasnookreślają,wja-
kichobszarachbędązsobąwspółpracowały,conajczęściej(choćniejestto
warunekkonieczny)zapisująwumowachformalnych.Główniesątoobszary
dotyczącekomplementarnościposiadanychzasobówmaterialnychiniema-
terialnych,stanowiącewarunekprzetrwaniairozwojuwturbulentnymoto-
czeniu.Wyznaczeniegranicywspółpracyzkonkurentemchronistronyprzed
niekontrolowanymwyciekieminformacjiiutrudniaszpiegostwogospodarcze.
Jeszczekilkanaścielattemuzakładano,żepodstawąwspółpracytegotypujest
dżentelmeńskiukład,wktórymstronyzobowiązująsiędoswoistegozawieszenia
broni.Praktykagospodarczawykazała,żewspółpracamiędzykonkurentami
nieoznaczajednocześnierezygnacjizrywalizacji.Wwielusytuacjachkoope-
rencjamożewzmocnićnietylkostrumieńkooperacji,alerównieżkonkurencji.
DobrymprzykłademjestprzypadekfirmTPSA(obecnieOrange)iCyfra+.
Początkowotrudnobyłomówićoporównywalnościkonkurentówwsegmen-
cietelewizjisatelitarnej,gdyżfirmaCyfra+obsługiwałaponadośmiokrotnie
większyrynekniżjejkonkurent.Wwynikuwspółpracyiwspólnegowykorzy-
stywaniaplatformycyfrowejnależącejdoCyfry+TPSAposzerzyłaudziały
