Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Charakterystykakooperencji
21
wrynkuponadczterokrotnie.Zwiększyłasięrównieżagresywnośćrywalizacji
izachowańoportunistycznych(nieoczekiwanezerwanieumowyprzezTPSA
wrokpojejpodpisaniu).Najczęściejkonkurencidecydująsięnawspółpracę
przyspieszającąpozyskiwaniedeficytowychzasobów(szczególnieniemate-
rialnych),którestająsięźródłemprzewagikonkurencyjnej.Ztegowzględu
współpracadotyczygłównieobszarówB+R,operacji,produkcjiczylogistyki.
Natomiastarenązachowańkonkurencyjnychjestrynek.
Innącechąkooperencjijestjejdynamizm,którymożnatraktowaćdwojako:
jakorozwójzjawiskakooperencjiwgospodarceorazjakokształtowaniesię
relacjimiędzystrumieniamikonkurencjiiwspółpracy.Badaniaświatowewyka-
zują,żezłożonośćotoczenia,szczególniewskalimiędzynarodowej,powoduje,
żeprzedsiębiorstwasązmuszonedonawiązywaniarelacjikooperencyjnych.
Relacjetecharakteryzująsięwręczskokowąinieprzewidywalnązmiennością
strumienikooperacjiikonkurencji.Stronydążądoosiągnięciacelówuwspól-
nionychiwłasnych.Obiegrupyniemusząbyćzsobązbieżne,aczęstosąnawet
sprzeczne.Dlategokażdystrumieńrelacjiwkooperencjimusiumożliwiać
osiągnięciecelówzaangażowanychstron.Wzależnościodprzyjętejhierarchii
celówstronybędądążyłydowzmocnieniadziałańwramachposzczególnych
strumieni.Wsytuacji,kiedycelestrategicznemogąbyćosiąganegłównielub
jedyniewwynikukooperencji,stronybędądążyłydowspółpracywformie
kapitałowej.Oznaczato,żeznaczenierelacjikooperencyjnychdlastrategii
rozwojuprzedsiębiorstwwzrasta.Natomiastgdycelewspółpracykonkuren-
tówdezaktualizująsięlubtracąnaznaczeniu,dochodzidozastąpieniaścisłej
współpracyzwiązkiemznacznieluźniejszymocharakterzeniekapitałowym.
Mającświadomośćgenerowaniawysokichkosztówtransakcyjnychwtrakcie
tworzeniakooperencjiifunkcjonowaniawtegotypurelacji,stronypreferują
współpracęwformieorganizacyjnej,któradajemożliwośćszybkiegoirela-
tywniebezbolesnegoodstąpieniaodukładu.Jednakżewiększezaangażowanie
kapitałowestronpowodujewzrostzaufania,wydłużenieczasowegohoryzontu
współdziałaniaimożliwośćczerpaniawiększychkorzyścizkooperencji.
Biorącpoduwagęogromnywzrostturbulencjiwspółczesnegootoczenia
przedsiębiorstwikoniecznośćzachowaniaelastycznościjakogłównegoczyn-
nikasukcesu,przedsiębiorstwawykazująwrelacjachkooperencyjnychsilne
zachowaniaoportunistyczne.Dlategoodnotowujesiętakliczneprzypadki
nagłychzmianwarunkówumowykooperacyjnejwtrakciekooperencji.
Turbulentnośćotoczeniawpływarównieżnastrumieńrywalizacji,gdyż
współpracastronnieograniczawalkikonkurencyjnej.Skokowazmienność
