Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedsiębiorstwousługlogistycznychjakopodmiot...
21
Różnorodneukładysieciprzyczyniłysiędopowstaniatakzwanychorganizacji
pajęczynowych,któreopierająsięrównieżnarelacjachnieformalnych.Wichcen-
trumgromadzisięitransferujeinformacjeuzyskaneoduczestnikówsieci(Jeszka,
2009,s.37).
Innymprzykłademorganizacjisieciowychmogąbyćsieciwirtualne.Pod-
miotyrealizujązadaniazgodniezwyznaczonymcelem,alepozasieciąmogą
miećwłasne,odrębnestrategiedziałania.Ponadtożadenpodmiotgospodar-
czynienarzucakoniecznościgromadzeniamajątku,tworzeniawspólnegoper-
sonelulubokreślonegostatusuprawnego.Uczestnicymogąwraziepotrzeby
dołączaćiodłączaćsięwcelurealizowaniawspólnychkorzyści.Siećwirtualna
istniejetakdługo,jakdługotrwarealizacjakontraktu,alerównieżpojegoza-
kończeniuorganizacjamożedziałaćdalej,przyjmującnoweukładyiichroz-
wiązania.Podstawądziałalnościwirtualnejwsferzelogistykijesttechnologia
(Mikuła,2006,s.85).
Pozawymiennymiwymiaramiwspółpracy,jednostkigospodarczemogątwo-
rzyćtakzwanealiansestrategiczne,czylizawieraćporozumienia,wramachktó-
rychrealizowanajestkooperacjaopartanakoordynacjilubwyodrębnieniuokre-
ślonychzadań(projektów)(Woźniak,1993,s.6).Uzyskanewtensposóbefekty
synergiiwpływająnawzmocnieniepozycjirynkowej,awięckonkurencyjności
firmlogistycznych.
Zmiany,jakiezachodząnarynku,wskazująwyraźnienawzrostzapotrzebo-
wanianakooperacjęwśródusługodawcówlogistycznych,mimożewliteraturze
częstosamakooperacjapostrzeganajestjakoniedoskonałaformakonkurencji
lubkontroli(Jeszka,2009,s.38).Współpracaposiadajednakwielezalet,między
innymiumożliwiarozszerzenieofertyusługowej,wykorzystaniewiedzyiumie-
jętnościpartnerówbiznesowych,zwiększeniemożliwościwejścianarynek,do-
stępdonowychklientówiobszarówbiznesu,atakżezminimalizowaniekosz-
tóworazzwiększenieelastycznościdziałalności(Baumgarten,Toms,2002,s.
78).Należyprzytymdodać,żeefektyzwiązanezsiecią,kosztamiizawiązaniem
relacjiodgrywająszczególnąrolęwperspektywieoperacyjnej,natomiastknow-
-howipozyskanieklientówwperspektywiestrategicznejiwwymiarzezadań
administracyjnych.
Reasumując,zawiązaniekooperacjimiędzypartneramibiznesowyminapo-
trzebyrealizacjizlecenia(projektu)prowadzidopowstaniaróżnychukładówsie-
ciiporozumień.Wybórukładuzależyodprzyjętychkoncepcjiusługodawców,
atakżeichcelów.Przyszłośćdziałalnościlogistycznejmożnaumieścićwdwóch
obszarach.Pierwszydotyczyegzystencjinarynkumałejliczby,aleglobalnych
isilnychprzedsiębiorstwlogistycznych,zaśdrugijestzwiązanyzwystępowaniem
kooperacjiprzedsiębiorstwwujęciupionowymipoziomym.Wrezultacieodno-
śniedosektoraTSLbędziemożnamówićousługodawcachlogistycznychzpeł-
nympakietemusługlubsiecifirmlogistycznychoferująceokreślonekomplekso-
werozwiązanialogistyczne.