Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wstęp
7
Rozdział1
Przedsiębiorstwousługlogistycznychjakopodmiotrealizujący
procesylogistyczne
15
1.1.Istotaprzedsiębiorstwausługlogistycznychiwspółpracymiędzyorganizacyjnej
15
1.2.Przedsiębiorstwousługlogistycznychwświetleekonomicznychteoriiprzedsiębiorstw22
1.3.SystematykausługwsektorzeTransport-Spedycja-Logistyka
28
1.4.Klasyfkacjausługodawcówwsektorzelogistycznym
36
1.5.Rolaprzedsiębiorstwlogistycznychwzarządzaniułańcuchemdostaw
43
Rozdział2
Rolacontrollinguicontrollingulogistykiwzarządzaniuprzedsię-
biorstwamiusługlogistycznychisystemamilogistycznymi
2.1.Istotacontrollinguwświetleteoriiiwpraktyce
2.1.1.Analizadefnicjicontrollinguwkontekściejegoewolucji
2.1.2.Controllingarachunkowośćzarządcza
2.1.3.Przeglądkoncepcjicontrollingu
2.1.3.1.Znaczenieiuwarunkowaniapowstaniakoncepcjicontrollingu
2.1.3.2.Zróżnicowanyzakreskoncepcjicontrollingu
2.1.3.3.Wybranekoncepcjecontrollinguwświetlejegoperspektyw
2.1.4.Controllingainnefunkcjonalnepodsystemywprzedsiębiorstwie
2.2.Wymiarcontrollinguwlogistyceiprzedsiębiorstwieusługlogistycznych
2.2.1.Główneaspektyianalizapojęciowacontrollingulogistyki
2.2.2.Ujęciekoncepcjicontrollingulogistykiwświetleliteratury
2.2.3.Controllinglogistykiwliteraturzekrajowejizagranicznej
2.2.4.Podejściesystemowewcontrollingulogistykiiczynnikigokształtujące
2.2.5.Stanbadańempirycznychwzakresiecontrollingulogistyki
2.2.6.Operacyjnyistrategicznywymiarcontrollingulogistyki
2.2.7.Wybraneinstrumentycontrollingulogistyki
49
49
49
55
59
59
62
66
69
71
71
79
87
92
99
105
111
