Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
WPolscerynekusługlogistycznychsystematycznierozwijasię,naprzykład
wlatach2005-2009zanotowanowzrostprzychodówzesprzedażyzcałejdziałal-
nościlogistycznej(transportowej,magazynowejispedycyjnej).Ponadtosystema-
tyczniewzrastająinwestycjewśrodkitransportu,atakżewbudynkiibudowle,
tojestprzedewszystkimwmagazynyiichwyposażenie(Gryko-Nikitin,2010,
s.41-45).WynikiraportufirmykonsultingowejCBREz2013rokuświadczą
otym,żepolskiryneklogistyczno-magazynowymadużypotencjałrozwojowy
(Polskiryneklogistyczno-magazynowy,2013).DogodnepołożeniewcentrumEu-
ropyinietakwysokiekosztypracyjaknaZachodzieczyniąPolskętzw.zagłę-
biemlogistycznymnakontynencie(naprzykładwidocznazwiększającasięilość
centrówlogistycznych).Oznaczatozjednejstronywzrostliczbyprzedsiębiorstw
logistycznych,azdrugiejstronywzrostkonkurencjipomiędzytymipodmiotami
gospodarczymi.OtwarcierynkuisektoraTSLnaskalęświatowąstworzyłoszereg
możliwościrozwojudlafirmtejbranży,wszczególnościśredniejidużejwielko-
ści,określanychczęstosystemowymiprzedsiębiorstwamilogistycznymi,aleteż
przyczyniłosiędobankructwawielufirm,wszczególnościdrobnychirodzin-
nychprzedsiębiorstwtransportowychlubtransportowo-spedycyjnych(Ślubow-
ski,2007).
MimodużegoznaczeniasektoraTSLdlagospodarki,warunkidziałaniaioto-
czenieprzedsiębiorstwświadczącychusługitransportowo-spedycyjno-logistycz-
netrudne,ponieważznalazłysięonenatzw.poluwalkioprzetrwanienarynku.
Wzwiązkuztymprzedsiębiorstwalogistycznechcącepozostaćnarynkuzostały
zmuszonenietylkodoposzerzeniaiurozmaicaniaproduktu,alerównieżdoprze-
prowadzaniasystematycznychanalizopłacalnościświadczonychusług,sporzą-
dzaniaichkalkulacjiwceluznalezieniaźródełobniżeniakosztów,wtymkosztów
logistykiorazichkontroli.Takipomiarkosztówiwynikównietylkopozwalana
bieżącąocenęsytuacjidziałalnościlogistycznej,aletakżedostarczainformacje
ostaniefinansowymjednostkigospodarczejijejoddziałóworazjestczynnikiem
wywierającymwpływnakonkurencjępoprzezkształtowaniepoziomucenipo-
dejmowanieadekwatnychstrategiidalszegodziałania.Analizakosztowajestrea-
lizowanapoprzezzastosowanieodpowiednichinstrumentówsystemucontrollin-
gu/rachunkowościzarządczej.Abybyłyoneskuteczneiprzynosiłyzamierzone
efekty(wzrostefektywności,kreowaniewartościdodanej),musząuwzględniać
aspektylogistyczne(naprzykładróżnetypypodsystemówlogistycznych,wyko-
rzystywaniezasobówlogistycznych).
Krajoweprzedsiębiorstwaświadcząceusługiwtymzakresie,którymiprzede
wszystkimmałeiśredniejednostkigospodarcze,przegrywajączęstozzagranicz-
nymifirmamilogistycznymizpowodubrakuodpowiedniejstrategiiorazsystemu
wspierającegoichdziałalność,którymjestcontrolling(controllinglogistyki)wraz
zwłaściwymoprogramowanieminformatycznym.Zastosowaniechoćbypodsta-
wowychinstrumentówcontrollingu(odpowiedniegosystemurachunkukosztów
logistyki,raportowaniawyników)iwyodrębnieniesystemucontrollinguwstruk-