Kreowanie i realizacja strategii marketingowych przedsiębiorstwa

Wojciech Grzegorczyk

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-8088-079-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

266

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Kreowanie i realizacja strategii marketingowych przedsiębiorstwa. Red. Grzegorczyk, Wojciech . : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2016, 266 s. ISBN 978-83-8088-079-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Grzegorczyk, W.

T1 Kreowanie i realizacja strategii marketingowych przedsiębiorstwa

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

YR 2016

SN 978-83-8088-079-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 159337, author = "", editor = "Grzegorczyk, Wojciech", title = "Kreowanie i realizacja strategii marketingowych przedsiębiorstwa", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego", year = "2016", address = "", isbn = "978-83-8088-079-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Grzegorczyk, Wojciech

TI - Kreowanie i realizacja strategii marketingowych przedsiębiorstwa

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

CY -

PY - 2016

SN - 978-83-8088-079-5

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Grzegorczyk, Wojciech. Kreowanie i realizacja strategii marketingowych przedsiębiorstwa [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2016 [dostęp: 23 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/kreowanie-i-realizacja-strategii-marketingowych-przedsiebiorstwa-wojciech-grzegorczyk-159337.

wizerunek marki, strategie marketingowe, outsourcing, konsumenckie postawy, promocja wynalazku

Studium przypadku (case study) to jedna z metod badań jakościowych, bardzo pomocna przy rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania. To szczegółowy opis zazwyczaj rzeczywistego zjawiska gospodarczego, w celu sformułowania wniosków dotyczących je...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-8088-079-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

266

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp7
Wojciech Grzegorczyk, Formułowanie strategii marketingowej przedsiębiorstwa11
Krystyna Iwińska-Knop, Kamila Szymańska, Innowacyjność małej firmy jako determinanta jej sukcesu rynkowego39
Bogdan Gregor, Beata Gotwald-Feja, Outsourcing wobec wyzwań e-marketingu – kiedy jest szansą, a kiedy zagrożeniem?65
Krystyna Iwińska-Knop, Hanna Krystyańczuk, Marketing w działalności podmiotów na rynku usług gastronomicznych79
Magda Kalińska-Kula, Badanie postaw konsumenckich. Podejście wieloaspektowe107
Wioletta Krawiec, Kamila Szymańska, Niekonwencjonalny sposób zaangażowania klienta instytucji kulturalnych na przykładzie Teatru Lalek Arlekin w Łodzi123
Wioletta Krawiec, Anna Sibińska, Strategia obsługi pacjenta na przykładzie niepublicznego zakładu opieki zdrowotnej149
Anna Tarabasz, Internet of Things i werealble technology – błękitny ocean czy realne zagrożenie?175
Kinga Stopczyńska, Wykorzystanie blogów modowych w budowaniu wizerunku marek na rynku fashion203
Elżbieta Jadwiga Biesaga-Słomczewska, Doskonalenie umiejętności negocjacyjnych w zakresie wyznaczania „BATNA”225
Dariusz M. Trzmielak, Wioletta Krawiec, Promocja wynalazku w technologicznym cyklu życia – na przykładzie aktywnego lusterka dla motocyklistów247

Produktyschyłkowetoproduktyobardzoniewielkimtempie

wzrostusprzedaży,mająmałyudziałwrynkuinieprzynoszą

zysków.

Powyższaanalizaprezentujepozycjękonkurencyjnąprzedsię-

biorstwawodniesieniudooferowanychprzezniegrupproduktów.

Pozwalasformułowaćzaleceniaodnoszącesiędopolitykiproduk-

tu,polegającenaprzeznaczaniunadwyżkiﬁnansowejwypraco-

wanejprzezproduktyustabilizowanenarozwójproduktówonie-

pewnejprzyszłościiwsparcieproduktówrozwojowych.Należy

ponadtowycofywaćzrynkuproduktyschyłkoweiwspieraćsprze-

dażproduktówstrategicznieważnych-tj.ustabilizowanych.Do-

kładniejszejanalizywymagająproduktyoniepewnejprzyszłości

wceluskoncentrowaniasięnatych,którewykazująperspektywy

rozwoju.Zakładasię,żeoptymalnastrukturaportfelaproduktów

występujewówczas,gdy50%dochodówﬁrmydostarczająpro-

duktyustabilizowane,30%produktyrozwojowe,10%produkty

oniepewnejprzyszłościi10%produktyschyłkowe.

Analizapozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwapowinna

byćdokładnaiwtymceluopróczww.metodymożnawykorzy-

staćmetodęportfelową,którejistotęwyjaśnionopowyżej,przy

dokonywaniuocenykonkurentów.

Napoczątkunależywięcustalićkryteria(czynniki)oceny

pozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwawsektorze,następnie

ustalićichhierarchiędzielącsumęwag(np.5lub10punktów

międzyteczynniki)idokonaćocenypunktowejwedługprzyjętej

wcześniejskaliocen(np.od1do10punktów).Popomnożeniu

przyznanychwagprzezocenypunktoweotrzymujesięłącznąwa-

żonąocenęwpunktach-wprzypadkusumywag=5iskaliocen

od1do10punktówocenamaksymalnawynosi50punktów.

Donajważniejszychczynnikówoceniającychpozycjęprzed-

siębiorstwamożnazaliczyćte,zapomocąktórychdokonano

ocenykonkurentów(tab.2),ewentualniemożnaichlistęposze-

rzyć.Wtedyefektemanalizyjestocenapozycjikonkurencyjnej

przedsiębiorstwa,którąmożnałatwoporównywaćzwcześniej

dokonanąocenąjegokonkurentów.Dużązaletąjesttunietylko

możliwośćporównywania,aletakżekompleksowośćoceny.Niżej

zaprezentowanotabelęzawierającaocenępozycjikonkurencyjnej

przedsiębiorstwawykonanąwedługpowyższychzaleceń.

WojciechGrzegorczyk

Brak wyników

Kreowanie i realizacja strategii marketingowych przedsiębiorstwa

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra