Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Atrakcyjnośćsektora
duża
średnia
słaba
duża
Pozostać
napozycji
dominującej
zawszelkącenę
Śledzićrozwój
sektora
Zapewnić
rentowność
średnia
Inwestować
irozwijaćsię
Utrzymać
rentowność
Zapewnić
rentowność
przezstopniowe
wycofywaniesię
słaba
Masowo
inwestowaćlub
wycofaćsię
Wycofaćsię
Wycofaćsię
Inwestować
Wycofaćsię
Wycofaćsię
Rys.2.MacierzMcKinsleya
Źródło:Strategor,Zarządzaniefirmą.Strategie,struktury,decyzje,
tożsamość,PWE,Warszawa2001,s.132
wejścianarynek,wzrostu,dojrzałościizejściazrynku,coodpo-
wiadacyklowiżyciaproduktu.Wmacierzytejzakładasię,żeim
korzystniejszajestpozycjakonkurencyjnaprzedsiębiorstwa,tym
większajestjegozdolnośćdowypracowywaniazysków.Zdolność
tajesttakżeuwarunkowanafazącyklużyciaproduktu.Zalecenia
strategicznewynikającezmacierzyADLwyróżniajątrzyodmia-
nystrategii-strategięrozwojunaturalnego,strategięrozwoju
selektywnegoistrategięlikwidacji.Pierwsząnależystosować
wtychsektorach,wktórychprzedsiębiorstwomasilnąpozycję
24
WojciechGrzegorczyk