Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Problematykakreowaniaidoskonaleniasystemówzarządzaniaprzedsiębiorstwami
oddawnabyłaprzedmiotemzainteresowaniateoretykówiprzedstawicielipraktyki
gospodarczej.Radykalneiczęstogwałtownezmianyzewnętrznychwarunkówfunk-
cjonowaniaprzedsiębiorstworazpowstanienowychkoncepcjiichpostrzeganiaspo-
wodowały,żedotychczasowesposobydefiniowaniairozumieniasamejistotysyste-
muzarządzaniatymiorganizacjamiorazkształtowaniajegoelementówwymagają
gruntownejmodyfikacji.SkłoniłotozespółpracownikówKatedryProjektowania
SystemówZarządzaniaUniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiudopodjęcia
gruntownychbadańnadfunkcjonowaniemsystemówzarządzaniawprzedsiębior-
stwach,prowadzonychwlatach2008-2010wramachprojektubadawczego
nrNN115213935„Kształtowanieidoskonaleniesystemuzarządzaniawprzedsię-
biorstwach”.Wynikiuzyskanedziękitymbadaniomstałysięinspiracjądosformu-
łowanianowejautorskiejdefinicjisystemuzarządzaniaprzedsiębiorstwem,określe-
niamechanizmujegofunkcjonowaniaorazsposobówkształtowaniaelementów
wspomnianegosystemu.Treść10artykułówzamieszczonychwniniejszychPracach
Naukowychjesttwórcząpropozycjąwynikającąztejinspiracji.Propozycjataza-
wieraokreślenieistotysystemuzarządzaniaprzedsiębiorstwemorazszczegółową
prezentacjęjegoskładowych,tj.wartościicelów,strukturiregulacji,metodiprak-
tykzarządzaniaorazmechanizmówregulacyjnych.
TreśćdwóchpierwszychartykułówRozumieniesystemuzarządzania.Próba
definicjiorazKształtowaniesystemuzarządzaniaprzedsiębiorstwemprzybliżaczy-
telnikowirozumieniesamejistotysystemuzarządzaniaorazpozwalanapozyskanie
wiedzyniezbędnejdojegozaprojektowania.Nadrzędnąazarazempierwotnąrolę
wzłożonymprocesiebudowysystemuzarządzaniaodgrywająwartościicele.Wyja-
śnieniuichistoty,szczególnegocharakteruimożliwościukształtowaniapoświęcone
sądwakolejneartykułyWybranedeterminantywartościicelówwprocesiekształ-
towaniasystemuzarządzaniaorazKształtowaniewartościicelówworganizacji.
Wzłożonychcałościach,jakimisąprzedsiębiorstwa,osiąganieichstrategicznych
ioperacyjnychcelówzposzanowaniemprzyjętychwartościjestzwiązanezko-
niecznościąwykorzystaniaumiejętniezaprojektowanychstrukturorganizacyjnych
iregulacjiokreślającychzachowania.DlategoteżwartykułachWpływdeterminant
napostaćstrukturiregulacjiorazKształtowanieobszarustrukturiregulacjisys-
temuzarządzaniaprzedstawionopodstawowezasadyiuwarunkowaniaichtrafne-
goichdoboru,uwzględniającegozarównowewnętrznąspecyfikęfunkcjonowania
przedsiębiorstwa,jakijegousytuowaniewotoczeniu.Wśródskładowychstabilizu-
jącychsystemzarządzaniaprzedsiębiorstwemsąmetodyipraktykizarządzania.Są
oneuświadomionymknow-howwzakresiepodejściaisposobówrealizacjifunkcji
planowania,organizowania,motywowaniaikontroli.Wyjaśnieniuichtreścioraz