Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
17
Przywództwoworganizacji
Władzanagradzaniazwiązanajestznagrodamiiwynikaztego,że
liderzymogąodpowiednionagradzaćswoichpracowników,np.przezich
awansowanie.
Władzawymuszaniazwiązanajestzprzymusemiwynikaztego,że
liderzymogąkaraćswoichpracowników(karąmożebyćnp.degradacja
czyprzeniesieniedomałoatrakcyjnejpracy).
Władzalegalnawynikaztego,żeliderzajmujeokreślonestanowisko
wstrukturzeorganizacyjnejprzedsiębiorstwaidziękiswojejformalnej
pozycjimożewywieraćwpływnapodwładnych,np.przezwydawaniepo-
leceń.Hierarchiaorganizacyjnanarzucapracownikomobowiązekpodpo-
rządkowaniasięswojemuprzełożonemu.Stanowionaistotętradycyjnego
systemuwpływu,wktórymstanowiskakierowniczesąwyposażonewau-
torytetformalny.
Tetrzytypywładzywywodząsięzformalnejstrukturyorganizacyj-
nejprzedsiębiorstwaisąprzezniąokreślone.Następnerodzajezwiązane
sązosobąlidera.Sąefektempostrzeganiaprzezpodwładnychjegoindywi-
dualnychcech.Donichzaliczasię:
•
Władzaodniesienia,wynikającazwięzi–pracownicyidenty-
fikująsięzeswoimprzełożonymijegocelami.Uznajątecele
zaswojeosobisteizdużymzaangażowaniempracująnadich
realizacją.
•
Władzaekspercka–wynikaztego,żepracownicyuznająswoje-
goliderazaekspertaipodporządkowująsięmuorazgowspie-
rają.Uznają,żeichprzełożonyjestosobąkompetentną,czyli
posiadaokreślonąwiedzę,doświadczenie,umiejętnościicechy
osobowościowe,orazuważają,żejegokompetencjeprzydatne
sąwzaspokajaniuichpotrzeb.
•
Władzaprzedstawicielskapolegazkoleinadelegowaniuupraw-
nieńprzezpracownikówliderowiipodporządkowaniusięjego
osobiepodwarunkiem,żeliderradzisięswoichpracowników
irealizujeichcele.
Tetypywładzystanowiąpodstawęróżnychsposobówwywierania
wpływuprzezodwoływaniesiędopotrzebwspółpracowników.
Władzamożewypływaćzróżnychźródeł.Jakjużwspomniano,
mogąonewynikaćzestrukturyorganizacyjnejlubcechosobowychlidera.
Wtymmiejscuzostaniedokładniejomówionaistotaposzczególnychźró-
dełwładzy,począwszyodpochodzącychzestrukturyorganizacyjnej.
Władzamającaźródłowformalnejhierarchiiorganizacyjnejwyni-
kaztego,żeliderowizajmującemuodpowiedniestanowiskowstruktu-
rzedanejorganizacjipodlegająbezpośredniolubpośredniopracownicy
idlategomożeonwywieraćnanichwpływ.Formalnąwładzęnabywasię
zchwilązajęciadanegostanowiska.Jesttokonieczneźródłowładzy,po-
nieważdajefaktycznemożliwościoddziaływanianapracowników.Dzię-
kiniejlidermamożliwośćwymaganiaokreślonychzachowańodswoich
podwładnych.Formalnawładzaumożliwiamuichkontrolowanie.Jed-
nakjesttoźródłoniewystarczające,żebymócskutecznieoddziaływaćna
pracowników.Jeżeliliderzajmujestanowiskokierowniczeijegowładza
wynikatylkoztegoźródła,tomożemiećontrudnościzoddziaływaniem
naswoichpodwładnych,którzy,np.widząc,żeniemaonodpowiednich
