Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
KSZTAŁTOWANIELIDERÓW
18
kompetencji,niebędąchcieligosłuchać.
Centralność,czylipozycjanieformalnawukładziewzajemnych
zależnościwystępującychworganizacji,jestrównieżistotnymźródłem
władzy.Ważnąrolęodgrywapozycjawsystemiekomunikowaniaikontak-
tówzinnymiludźmibądźjednostkamiworganizacji.Rozległekontakty
interpersonalnestanowiąjednozważniejszychźródełwładzy,ponieważ
zwyjątkiemosóbwykonującychzadaniarutynowe,niktworganizacjinie
mawszystkichinformacjiizasobówpotrzebnychdowykonywaniaswoich
obowiązków
19.
Kolejnymiźródłamiwładzywynikającymizformalnejstrukturyor-
ganizacyjnejsą:
•
Oddziaływanienapracęinnych–osoby,odktórychuzależnione
sąwynikipracyinnychpracowników,posiadająnadnimidużą
władzę.Korzystnajestsytuacja,gdyoddziaływaniewykracza
pozazespółiobejmujejaknajwiększączęśćorganizacji.Ztego
źródłaczęstoczerpiąwładzęinformatycy–np.wprzypadku
awariisystemuinformatycznegoinnipracownicyniemogąwy-
konywaćswoichzadań.
•
Elastyczność–polegającanamożliwościposiadaniawłasnego
zdanianatematwykonywanychzadań.Dziękitemukontrola
innychosóbnadwykonywanymizadaniamijestograniczona,co
zmniejszaichwładzę.Dobrymprzykłademsączłonkowieze-
społuprojektowego,którzyposiadajądużąswobodęwrealizacji
swoichzadań,przezcowładzakierownikazespołuprojektowe-
gojestograniczona.
•
Istotność–imstanowiskojestbardziejistotnezpunktuwi-
dzeniacelów,którerealizujeorganizacja,tymwiększąwładzę
posiadaosobazajmującatostanowisko,ponieważodjejpracy
wdużejmierzezależy,czyceleorganizacjizostanąosiągnięte.
Przykładowo,gdyjednymzgłównychcelówprzedsiębiorstwa
jestzwiększeniesprzedaży,dużąwładzęposiadająpracownicy
działumarketinguisprzedaży.
•
Zauważalność–czylibyciewkontakciezwielomawpływowymi
ludźmi,takabyonizauważylinaszezalety,osiągnięcia,wiedzę.
Dziękitakiemupostępowaniuczłowiekmożeszybciejzostać
zauważonyimawiększeszansenaawans
20.
Silnymźródłemwładzyjestrównieżdostęplideradoinformacji.
Musionposiadaćinformacjedotycząceotoczeniaorganizacji,strategiijej
działania,zadańwykonywanychprzezpodwładnychorazichsytuacjiza-
wodowejiżyciowej.Sąmuonepotrzebnedopodejmowaniaracjonalnych
decyzji.Informacjamusibyćzwięzła,rzetelna,czyliopartanafaktach
iwiedzy,zrozumiała,kompletnaiprzedstawiaćwszystkieaspektydanej
sprawy.Brakdostępudoinformacjipozbawialiderafaktycznejmożliwo-
ściwypełnianiaswoichfunkcji,ponieważwtakiejsytuacjinieznaonuwa-
runkowańzwiązanychzdziałalnościąorganizacji.Dostępdoinformacji
19
J.Miroński,dz.cyt.,s.49.
20
Tamże,s.56-58.
