Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
1.Uczelniajakoaktorwprocesachrozwojugospodarkiopartejnawiedzy
dziękiautomatyzacjiirobotyzacjiopartejm.in.nasztucznejinteligencjiiuczeniu
maszynowym.Wyłoniąsięnowe,specjalistycznemiejscapracy,nowekategoriedóbr
iusługoraznowe,kompleksowemodeleaktywnościgospodarczej7.
Płynność,niestabilność,złożonośćiwieloaspektowośćworganizacjachprzyszłości
przyjmowanebędąjakooczywistość.Powszechnieakceptowanabędziewielowymia-
rowazmienność.Jeszczebardziejwzrośnieznaczeniewiedzyjakokatalizatorainno-
wacyjnychrozwiązańtechnologicznych.Innowacjebędąrodzićzapotrzebowaniena
kolejne,jeszczebardziejnowatorskierozwiązania,uruchamiającjednocześniecoraz
większezapotrzebowanienawiedzę8.Tanowarzeczywistośćbędziewymagaławłaści-
wejinterpretacjiirozwojuzdolnościadaptacyjnychorganizacji.Abyskorzystaćna
zmianach,którewykreujągospodarkęprzyszłości,organizacjebędąmusiałynieustan-
niesięuczyćiumiejętniewykorzystywaćposiadanezasobywiedzywłasnejiobcej.
Niezwyklepomocnebędąwtymzakresieorganizacjeoferująceróżnorodnąwiedzę
iwyjaśniającecorazbardziejskomplikowanezjawiskaspołeczno-gospodarcze.Ponie-
ważwnowejrzeczywistościwiedzabędziejeszczebardziejpożądanymzasobem,
uczelniewyższestanąprzedwielkimwyzwaniemdotyczącymskutecznegotworzenia,
rozwojuiupowszechnianiawiedzy,atakżejejwykorzystaniaprzezinneorganizacje9.
Prawdopodobniewspólneuczeniesiębędziewprzyszłościjednymzkluczowych
inajpopularniejszychprocesówbiznesowych.Jużwtejchwilicorazwięcejorganizacji
dostrzegastrategiczneznaczenieuczeniasięichcerozwinąćkompetencjezwiązane
zabsorpcjąwiedzy.
Fenomenwiedzydoczekałsięwieludefinicjiipodejśćdyskutowanychwnaukach
ozarządzaniuijakości.Wiedzapowinnamiećcharakterobiektywnyiuniwersalny10.
Jakoniematerialnyzasóbjestniełatwadouchwyceniaizmierzenia,cododatkowo
utrudniazarządzanieniąworganizacjach.Wnajczęstszymujęciuwiedzastanowi
kombinacjędanychiinformacji,uzupełnianychoopinieekspertów,umiejętności
idoświadczenie11,ułatwiająceorganizacjompodejmowaniedecyzji.Danetoobiek-
tywnefaktyocharakterzeźródłowym,bezkontekstuiinterpretacji,nieprzetworzone
iniedającemożliwościformułowaniawniosków12.Wwynikuinterpretacjidanych,
7T
.Kafel,Kierunkibadańwzakresiezarządzaniastrategicznegowobecwyzwańwspółczesności,nZeszyty
NaukoweUniwersytetuEkonomicznegowKrakowie”2013,nr922,s.83-102.
8K.Poznańska,Współpracamałychiśrednichprzedsiębiorstwzpodmiotamizewnętrznymiwzakresie
innowacyjności,nStudiaEkonomiczne.ZeszytyNaukoweUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach”
2016,nr280,s.143-156.
9J.Zawiła-Niedźwiecki,OperacjonalizacjazarządzaniawiedząwświetlebadańWydziałuZarzą-
dzaniaPolitechnikiWarszawskiej,nInformatykaEkonomiczna”2014,s.91-100.
10Ł.Sułkowski,Paradygmatynaukozarządzaniu,nWspółczesneZarządzanie=Contemporary
ManagementQuarterly”2013,nr2,s.21.
11D.Chafey,S.Wood,BusinessInformationManagement:ImprovingPerformanceUsingInformation
Systems,FinancialTimesPrenticeHall,NewYork2004,s.223.
12G.Gierszewska,Zarządzaniewiedząwprzedsiębiorstwie,OficynaWydawniczaPolitechnikiWar-
szawskiej,Warszawa2011,s.42.