Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Orientacjanawiedzęjakowymógwspółczesności
Tabela1010Procesposzukiwaniawiedzyzewnętrznejwujęciusyntetycznym
Wymiarprocesu
poszukiwaniawiedzy
Szerokośćposzukiwania
wiedzy
Miernik
Opismiernika
23
Imwiększaliczbaźródełwiedzy
zewnętrznej,tymwiększa
szerokośćposzukiwaniawiedzy
pozagranicamiorganizacji
Stopieńistotnościwiedzyzeźródeł
Imwiększaistotnośćwiedzy
zewnętrznych
zeźródełzewnętrznych,tymwiększa
głębokośćposzukiwaniawiedzy
pozagranicamiorganizacji
Liczbaźródełwiedzy,zktórych
korzystaorganizacja
Głębokośćposzukiwania
wiedzy,tj.intensywność
poszukiwaniawiedzy
wróżnychźródłach
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieM.Greco,M.Grimaldi,L.Cricelli,AnAnalysisoftheOpenInnovation
EfectonFirmPerformance,nEuropeanManagementJournal”2016,34(5),s.501-516;L.Bohdanowicz,P
.Dziurski,
Innowacjeimarketingwewspółczesnychorganizacjach-wybranezagadnienia,OficynaWydawniczaSGH,Warszawa
2020,s.216.
bokośćposzukiwaniawiedzypozagranicamiprzedsiębiorstwa60.Relacjemiędzynimi
objaśniatabela1.1.
Strategiaszerokiegoposzukiwaniawiedzypozagranicamiprzedsiębiorstwajestroz-
powszechnionabardziejniżstrategiagłębokiegoposzukiwaniawiedzyzewnętrznej.
Większośćorganizacjiposzukujewiedzywwieluróżnorodnychźródłach,aleniezbyt
intensywnie.Zarównoszerokie,jakigłębokieposzukiwaniewiedzyzewnętrznejjest
kosztowneizewzględunaograniczonośćzasobówwymagadokonywaniawyborów61.
Pomiędzyszerokościąposzukiwaniawiedzyzewnętrznejijejgłębokościąwystępuje
zregułyujemnakorelacja.Ztegowzględuorganizacjedążądoosiągnięciapewnego
optimumwzakresieliczbyużytychźródełwiedzyizakresukorzystaniaznichoraz
kosztówichpozyskania.P
.Dziurskizauważa,żeposzczególneorganizacjeoferujące
wiedzęzewnętrznąrywalizująozainteresowanietych,którzyzgłaszająpopytnawiedzę,
szczególniewówczas,gdytransferwiedzymożebyćźródłemzarobkowania62.Takie
zachowanianasilająsięwśróduczelniiinnychjednosteknaukowychkonkurujących
owspółpracęzrmami.
Zbadańwynika,żepolskieprzedsiębiorstwa,wprowadzająceinnowacjeotwarte,
charakteryzujemałaszerokośćposzukiwaniawiedzyzewnętrznej63.W2019r.47,54%
zbadanychprzedsiębiorstwposzukiwałowiedzyzewnętrznejtylkoujednegorodzaju
partnera,38,52%-udwóch,12,39%-utrzech,atylko1,64%-uczterech.Bylito
60K.Laursen,A.Salter,OpenforInnovation:TeRoleofOpennessinExplainingInnovationPer-
formanceamongU.K.ManufacturingFirms,nStrategicManagementJournal”2006,27,s.131-150.
61L.Bohdanowicz,P
.Dziurski,Innowacjeimarketingwewspółczesnychorganizacjach-wybrane
zagadnienia,OficynaWydawniczaSGH,Warszawa2020,s.216.
62Tamże.
63A.Sopińska,P
.Dziurski,Otwarteinnowacje.Perspektywawspółpracyizarządzaniawiedzą,Oficy-
naWydawniczaSGH,Warszawa2018,s.98-103.