Kultura organizacji – idea i instrumentalizacja

Agnieszka Kołodziej-Durnaś

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7241-877-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

498

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Kołodziej-Durnaś, Agnieszka. Kultura organizacji – idea i instrumentalizacja. Red. . Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 2012, 498 s. ISBN 978-83-7241-877-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kołodziej-Durnaś, A.

T1 Kultura organizacji – idea i instrumentalizacja

PB Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

PP Szczecin

YR 2012

SN 978-83-7241-877-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 136208, author = "Kołodziej-Durnaś, Agnieszka", editor = "", title = "Kultura organizacji – idea i instrumentalizacja", publisher = "Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", year = "2012", address = "Szczecin", isbn = "978-83-7241-877-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kołodziej-Durnaś, Agnieszka

ED -

TI - Kultura organizacji – idea i instrumentalizacja

PB - Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

CY - Szczecin

PY - 2012

SN - 978-83-7241-877-7

ER -

Netografia (standard APA):

Kołodziej-Durnaś, Agnieszka. Kultura organizacji – idea i instrumentalizacja [baza danych online] Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 2012 [dostęp: 30 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/kultura-organizacji--idea-i-instrumentalizacja-agnieszka-kolodziej-durnas-136208.

zarządzanie, kultura organizacji, Socjologia przemysłu

Kulturowa tkanka organizacji bywa konceptualizowana jako zjawisko spontaniczne i zastane, częściej jednak jest postrzegana jako potencjalny instrument kształtowania zachowań organizacyjnych. Takie podejście – faworyzowane przez specjalistów ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7241-877-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

498

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie11
Rozdział I. Kultura organizacji – geneza, problemy, perspektywy24
1.1. Protohistoria kultury organizacji (polska socjologia przemysłu i organizacji)24
1.2. Definicje i perspektywy41
1.2.1. Definiowanie kultury organizacji – wstępne kontrowersje41
1.2.2. O wielości perspektyw, teorii i typologii43
1.2.2.1. Perspektywa antropologiczna49
1.2.2.2. Perspektywa menedżerska52
1.2.2.3. Perspektywa krytyczna55
1.2.2.4. Podsumowanie61
1.3. Ontologia i zmiana kultury organizacji63
1.3.1. Zagadnienia ontologiczne kultury organizacji63
1.3.2. Zmiana kultury organizacji70
1.3.2.1. Zarys podejmowanych zagadnień70
1.3.2.2. Zmiana kultury a efektywność76
1.3.2.3. Poza wymóg efektywności?84
1.3.2.4. Podsumowanie90
1.4. Czynniki kształtujące kulturę organizacji91
1.4.1. Uwagi wstępne91
1.4.2. Faktor ustrojowy – socjalizm a kapitalizm95
1.4.3. Faktor kultury narodowej97
1.4.4. Faktor struktury organizacyjnej103
1.4.5. Faktor westernizacji i globalizacji107
1.4.6. Faktor menedżerski112
1.4.7. Inne faktory116
1.4.8. Podsumowanie122
Rozdział II. Idea i instrumentalizacja kultury organizacji w świetle badań – publikacje i eksperci125
2.1. Badanie artykułów naukowych125
2.2. Znaczące artykuły148
2.2.1. Pozytywnie o kulturze organizacji148
2.2.1.1. Pojęcie facylitujące zrozumienie149
2.2.1.2. Kultura organizacji korzystna dla zmian wewnątrz organizacji151
2.2.1.3. Kultura organizacji korzystna dla zmian na zewnątrz organizacji160
2.2.2. Krytycznie o kulturze organizacji166
2.2.2.1. Niewielka przydatność pojęcia166
2.2.2.2. Sceptycznie o korzyściach dla organizacji171
2.2.2.3. Wątpliwe korzyści dla otoczenia organizacji176
2.2.3. Neutralnie lub ambiwalentnie o kulturze organizacji179
2.2.3.1. O pojęciu i teorii kultury organizacji179
2.2.3.2. O znaczeniu kultury dla organizacji183
2.2.3.3. O oddziaływaniu kultury organizacji i otoczenia187
2.2.4. Podsumowanie192
2.3. Wywiady195
2.3.1. Charakterystyka zbioru ekspertów197
2.3.2. Kluczowe zagadnienia w świadomości ekspertów200
2.3.2.1. Kultura organizacji jako przedmiot badań201
2.3.2.2. Kultura organizacji – rodzime tradycje badawcze231
2.3.2.3. Wyłanianie się tematyki kultury organizacji w nauce światowej244
2.3.2.4. Przyczyny i konsekwencje popularności tematyki kultury organizacji251
2.3.2.5. Oddziaływanie kultury organizacji na otoczenie266
2.3.2.6. Jak zmieniała się kultura organizacji w czasie polskiej transformacji272
2.3.2.7. Kraje postsocjalistyczne i kraje Zachodu a koncepcja kultury organizacji281
2.3.2.8. Kulturowy reengineering?294
2.3.2.9. Globalizacja kultury organizacji319
2.3.2.10. Popularność badań nad kulturą organizacji w sektorze publicznym327
2.3.2.11. Kondycja socjologii organizacji i powinność socjologów organizacji341
2.3.2.12. Ideologia menedżerska358
2.3.2.13. Szanse społecznego wykorzystania. idei kultury organizacji370
2.3.2.14. Organizacja przyszłości386
2.3.3. Zamiast podsumowania – kilka uwag z perspektywy socjologii wiedzy391
Rozdział III. Socjologia, potencjał kultury organizacji i przyszły świat społeczny394
3.1. Rola socjologów i socjologii organizacji395
3.1.1. Z Millsowskiej krytyki socjologii395
3.1.2. Powinności socjalistycznej socjologii przemysłu399
3.1.3. Współczesne powinności socjologa organizacji405
3.1.4. Podsumowanie412
3.2. O organizacjach z perspektywy krytycznej415
3.2.1. Orientacja krytyczna w socjologii415
3.2.2. Krytyczne studia nad zarządzaniem417
3.2.3. Socjolodzy o znaczeniu organizacji419
3.3. Przeciw pozytywnej socjologii organizacji421
3.4. Kultura organizacji jako potencjał426
3.4.1. Wrażliwa społecznie nauka428
3.4.2. Społecznie odpowiedzialne organizacje430
3.4.3. Kultura zaufania434
3.4.4. Społeczeństwo obywatelskie439
3.4.5. Globalna przyszłość441
3.4.6. Podsumowanie442
Wnioski końcowe i propozycje kierunków dalszych badań444
Zakończenie448
Bibliografia451
Spis tabel481
Spis rysunków, schematów i wykresów485
Summary487
Aneks489

KULTURAORGANIZACJI-GENEZA,PROBLEMY

,PERSPEKTYWY

społeczny,analizujejekrótkoprzezpryzmatParsonsowskichimperatywów.

Wprawdzieautorkoncentrujesięnafunkcjiadaptacyjnejicelowej,alewspo-

minatakżeodwóchpozostałych.Funkcjęintegracyjnąspełniajązachowania

minimalizującekonfliktyizmierzającedocementowaniazałogi,afunkcjękul-

tywowaniawzorów-zachowaniapolegającenaformułowaniuinarzucaniu

norm(por.Dyoniziak1964:110),któreodnosząsiędoobszarubadanegoprzez

wszystkich,którzywykorzystująpojęciekulturyorganizacyjnej.

Wnastępnymrokutensamautoropublikował,takżewnStudiachSocjo-

logicznych”

,artykułokonfliktachmiędzygrupowychwzakładziepracy,gdzie

poświęcaczęśćuwaginideomipoglądom”związanymzpowojennąsytuacją

robotników,atakżenstaryminowym”wartościom,któretopodziałyskutkują

poczuciemdegradacjipracyzawodowejszczególnieustarszychpracowników

(por.Dyoniziak1965)(notabeneświetnąilustracjętychówczesnychrealiów

pokazanowfilmieAndrzejaMunka,klasycznymdzielepolskiejszkołyfilmowej,

wspomnianymwyżejCzłowiekunatorzez1956roku).Takądiagnozędziśmożna

byzapewnepotraktowaćjakopunktwyjściadointerwencjikulturowej,próby

kształtowaniasilnej,spójnejkulturyorganizacyjnejczyraczejkorporacyjnej.

WtymsamymnumerzepismaAleksanderMatejkopróbowałkonstru-

owaćmodelukładustosunkówmiędzyludzkichwzakładziepracy.Podajeon,że

wzakładziepracyrozróżniamyczterysystemy:techniczny,ekonomiczny,admi-

nistracyjnyispołeczny,któryjestnscementowanymniejlubbardziejtrwałym

łademstosunkówmiędzyludzkichizasadpostępowania,łademopartymna

sumiewartościspołeczno-kulturalnychwspólnychludziomuczestniczącym

wżyciuzakładuorazwpływającymnanie”

.Doelementówsystemuspołecznego

zaliczaoczywiścietakżenkulturęspołecznąspecyficznądladanegosystemuspo-

łecznego”

,składającąsięzespójnegokompleksunormiwartościkształtujących

osobowośćczłonków(Matejko1965:8-10).Takadefinicjakulturyspołecznej

wramachsystemuspołecznegozakładupracyjestwzasadzietożsamazwielo-

mawspółczesnymiujęciamikulturyorganizacyjnej.Elementkulturowy,spa-

jającycałośćsystemuspołecznego,możnawedługtegoujęciapotraktować

badawczozperspektywystatycznejidynamicznej,aprzecieżtakidualizm

jestcharakterystycznydlasocjologiidwudziestegowieku(por.Giddens2003);

obecnieteżtraktujesięczęściejzarównospołeczeństwojakiorganizacjęjako

procesnazywanynaprzykładstrukturacją(por.Kołodziej-Durnaś2007).Wuję-

ciudynamicznymMatejkopodkreślakoniecznośćbadaniapoczynańzmierzają-

cychdouzyskaniarównowagisystemu,tj.międzyinnymiumacnianiaspoistości

Brak wyników

Kultura organizacji – idea i instrumentalizacja

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra