Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
2.2.1.2.Kulturaorganizacjikorzystnadlazmian
wewnątrzorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...149
2.2.1.3.Kulturaorganizacjikorzystnadlazmian
nazewnątrzorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.158
2.2.2.Krytycznieokulturzeorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..164
2.2.2.1.Niewielkaprzydatnośćpojęcia...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..164
2.2.2.2.Sceptycznieokorzyściachdlaorganizacji...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..169
2.2.2.3.Wątpliwekorzyścidlaotoczeniaorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.174
2.2.3.Neutralnielubambiwalentnieokulturzeorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.177
2.2.3.1.Opojęciuiteoriikulturyorganizacji...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...177
2.2.3.2.Oznaczeniukulturydlaorganizacji...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..181
2.2.3.3.Ooddziaływaniukulturyorganizacjiiotoczenia...
.....
...
...
...
...
...
...
...185
2.2.4.Podsumowanie...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..190
2.3.Wywiady...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..193
2.3.1.Charakterystykazbioruekspertów...
...
...
...
...
...
...
....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...195
2.3.2.Kluczowezagadnieniawświadomościekspertów...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..198
2.3.2.1.Kulturaorganizacjijakoprzedmiotbadań...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...199
2.3.2.2.Kulturaorganizacji-rodzimetradycjebadawcze...
...
...
...
...
...
...
...
...229
2.3.2.3.Wyłanianiesiętematykikulturyorganizacji
wnauceświatowej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..242
2.3.2.4.Przyczynyikonsekwencjepopularnościtematyki
kulturyorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..249
2.3.2.5.Oddziaływaniekulturyorganizacjinaotoczenie...
...
...
...
...
...
...
...
...
..264
2.3.2.6.Jakzmieniałasiękulturaorganizacji
wczasiepolskiejtransformacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.270
2.3.2.7.KrajepostsocjalistyczneikrajeZachodu
akoncepcjakulturyorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...279
2.3.2.8.Kulturowyreengineering?...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..292
2.3.2.9.Globalizacjakulturyorganizacji...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.317
2.3.2.10.Popularnośćbadańnadkulturąorganizacji
wsektorzepublicznym...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.325
2.3.2.11.Kondycjasocjologiiorganizacjiipowinność
socjologóworganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...339
2.3.2.12.Ideologiamenedżerska...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..356
2.3.2.13.Szansespołecznegowykorzystania
ideikulturyorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.368
2.3.2.14.Organizacjaprzyszłości...
...
...
...
...
...
...
...
...
....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...384
2.3.3.Zamiastpodsumowania
-kilkauwagzperspektywysocjologiiwiedzy...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...389
