Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
RozdziałI
przyczympraktyczniekażdyelementsystemuściślewiążesięzzarządzaniem
firmąjakocałością.Wnowoczesnejfirmiewobszarzezarządzanialudźmisą
realizowaneokreślonezadania.Wśródnichwymieniasięprzedewszystkim9:
a)analizępracy,jakiejgłównymcelemjestprojektowaniestanowiskpracy;
b)planowaniezasobówludzkich,którepoleganaustalaniuprzyszłychpotrzeb
personalnychprzedsiębiorstwaorazsposobówichzaspokajania;
c)rekrutację(nabór),zatempozyskanieodpowiedniejliczbykandydatówdo
pracy;
d)selekcjękandydatów,zatemdobórnowychpracownikówwśródosóbzebra-
nychpodczasrekrutacji;
e)wprowadzeniedopracy(czyliadaptacjęspołeczno-zawodową),któregozada-
niemjestbardzoszybkieprzystosowaniewszelkichnowozatrudnionychosób
dorealizowaniaokreślonychzadańnadanychstanowiskach;
f)ocenianiepracowników,którepoleganaustalaniuwyników,jakiesąosiągane
przezposzczególneosobyorazzespołyiokreślaniumożliwościichrozwoju;
g)rozwójzawodowy,równieższkoleniepracowników,zatemzwiększaniekom-
petencjizatrudnionych,którejestrealizowanecelempoprawyichsprawności
działania;
h)przemieszczenia(poziomeorazpionowe)pracowników,którepolegana
przydzielaniuimnowychstanowiskcelemoptymalnegowykorzystaniajuż
posiadanegopotencjałupracy;
i)motywowanie,równieżwynagradzanieosóbzatrudnionych-wgranicach
posiadanychśrodkóworazwedługprzyjętychkryteriówpodziału;
j)zwalnianiepracowników,którejestrealizowanecelemdostosowaniailości
orazjakościposiadanychzasobówludzkichdopotrzebprzedsiębiorstwa.
Wymienionezakresyzadaniowesystemuzarządzaniazasobamiludzkimi,to
tzw.subfunkcje(funkcjeoperacyjne)funkcjipersonalnej.
Integralnączęśćzarządzaniazasobamiludzkimiipunktemwyjściadlainnych
poczynańwzakresiefunkcjipersonalnejjestplanowaniezasobówludzkich.
Polegaononaustaleniutego,jakiegorodzajudziałaniatrzebapodjąć,żebydana
firmaposiadaławprzyszłościzasobyludzkieniezbędnedosprawnegoosiągania
poprzezniązałożonychcelóworazskutecznegorealizowaniazałożonejstrategii.
Planowaniepotrzebpersonalnychwfirmieoznacza„ilościowe,rodzajoweoraz
jakościowebilansowanieaktualnegozatrudnienia”10.
Odnosisięgłówniedookreśleniawszelkichzmianwwielkościzatrudnie-
nianaskutekrozwojuprzedsiębiorstwa(tworzenienowychstanowiskpracy
9
H.Król,Uwarunkowaniazarządzania…,op.cit.,s.8.
10
J.Kamińska,Marketingwewnętrzny,WydawnictwoUniwersytetuŚląskiego,Katowice2006,
s.36.
