Organizacyjne zdolności kadrowania

Mateusz Lewandowski

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-21997-0

DOI:

https://doi.org/10.53271/2021.014

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

206

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Lewandowski, Mateusz. Organizacyjne zdolności kadrowania. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021, 206 s. ISBN 978-83-01-21997-0, doi: https://doi.org/10.53271/2021.014

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Lewandowski, M.

T1 Organizacyjne zdolności kadrowania

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2021

SN 978-83-01-21997-0

DOI https://doi.org/10.53271/2021.014

Bibliografia BibTex:

@Book{ 253858, author = "Lewandowski, Mateusz", editor = "", title = "Organizacyjne zdolności kadrowania", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2021", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-21997-0", doi = "https://doi.org/10.53271/2021.014" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Lewandowski, Mateusz

ED -

TI - Organizacyjne zdolności kadrowania

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2021

SN - 978-83-01-21997-0

ER -

DOI - https://doi.org/10.53271/2021.014

Netografia (standard APA):

Lewandowski, Mateusz. Organizacyjne zdolności kadrowania [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021 [dostęp: 05 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/organizacyjne-zdolnosci-kadrowania-mateusz-lewandowski-253858. doi: https://doi.org/10.53271/2021.014

zarządzanie, kadrowanie, zdolności organizacyjne, sensmaking, oburęczność organizacyjna, metazarządzanie

Książka stanowi jedną z pierwszych na świecie prób opisania zdolności organizacji w zakresie kadrowania (ramowania, ang. framing). Publikacja prezentuje tytułowe zdolności z perspektywy procesu tworzenia sensu, integrując dorobek teorii organizacj...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-21997-0

DOI:

https://doi.org/10.53271/2021.014

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

206

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
Rozdział 1. Zdolności organizacyjne i ich specyfika 20
1.1. Wprowadzenie20
1.2. Konceptualizacja zdolności organizacyjnych20
1.3. Dynamika zdolności organizacyjnych30
1.4. Dualizm jako cecha dynamiki zdolności organizacyjnych39
1.5. Podsumowanie48
Rozdział 2. Zdolności organizacyjne z perspektywy sensmakingu 50
2.1. Wprowadzenie50
2.2. Tworzenie sensu – teoretyczne podstawy koncepcji50
2.3. Koncepcyjny model procesu tworzenia sensu59
2.4. Zdolności organizacyjne a tworzenie sensu65
2.5. Podsumowanie71
Rozdział 3. Kadrowanie jako zdolność organizacyjna – konceptualizacja i model pomiarowy 74
3.1. Wprowadzenie74
3.2. Teoretyczne podstawy kadrowania75
3.3. Organizacyjne zdolności kadrowania eksploracyjnego83
3.4. Zależności między organizacyjnymi zdolnościami kadrowania eksploracyjnego94
3.5. Podsumowanie100
Rozdział 4. Dualizm organizacyjnych zdolności kadrowania 102
4.1. Wprowadzenie102
4.2. Statyczne ujęcie dualizmu kadrowania102
4.3. Tryby kadrowania – dualizm w ujęciu dynamicznym115
4.4. Zależności między zdolnościami kadrowania eksploracyjnego, zdolnością kadrowania eksploatacyjnego oraz sprawnością organizacji122
4.5. Podsumowanie130
Rozdział 5. Teoretyczne usystematyzowanie paradoksu zdolności kadrowania 132
5.1. Wprowadzenie132
5.2. Rozwiązanie paradoksu przez eliminację opozycji132
5.3. Rozwiązanie paradoksu przez uznanie opozycji i docenienie kontrastów140
5.4. Rozwiązanie paradoksu przez wykorzystanie innej perspektywy teoretycznej144
5.5. Podsumowanie154
Rozdział 6. Możliwości wykorzystania koncepcji organizacyjnych zdolności kadrowania w zarządzaniu oraz kierunki jej rozwoju 156
6.1. Wprowadzenie156
6.2. Diagnoza stylu kadrowania w badanych organizacjach156
6.3. Wybrane możliwości praktycznego wykorzystania koncepcji stylu kadrowania161
6.4. Implikacje organizacyjnych zdolności kadrowania dla metazarządzania169
6.5. Ograniczenia przeprowadzonych analiz i propozycje przyszłych kierunków badań172
6.6. Podsumowanie175
Zakończenie176
Bibliografia182
Spis tabel198
Spis rysunków200
Załączniki202