Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
znacznegowzrosturyzykazałamaniasiędotychczasowegosystemuoperacjilogi-
stycznychiutratykontrolinadprzepływamitowarowymiizjawiskamiimtowarzy-
szącymi.Następowałyprocesy„obkurczania”sięłańcuchówipowrotudodziałań,
nadktórymimożnabędziesprawowaćkontrolę(bardziejlokalnych,opartychnaza-
sobachbliskichmiejscuprodukcjiorazskierowanenarynki,któresąwwiększym
stopniukontrolowane).Zjawiskomtymtowarzyszyłcorazbardziejrozwijającysię
nurtzwiązanyzzagrożeniemnadmiernieeksploatowanegośrodowiskanaturalnego
zjednejstronyoraz—szczególniewidocznywkrajachlepiejrozwiniętychgospo-
darczo—nurtkonsumpcjonizmuzdrugiej.Konsumpcjonizm„zachęca”wdużym
stopniudozużywaniatowarówszybciejniżbytowynikałozichcechtechnologicz-
nych,ponieważczęstotowarstajesięprzestarzaływsensiemoralnymjużporoku
jegoużytkowania.Skracaniesięcykliżyciaproduktówstajesięm.in.jednązcech
powyższegonurtu.Wefekciepowstają„odpady”,któremusząbyćwjakiśsposób
zagospodarowanelubzutylizowane.Logistykaodzyskuzwiązanajestzekologicz-
nympodejściemzarównodotowarów,jakiprocesówodbywającychsięwramach
siecidostaw,jakteżzrosnącąliczbą„odpadów”.Corazczęściejmamydoczynienia
zrozwojemruchów„powoli”(ang.slow),którepropagująm.in.dłuższyczasużyt-
kowaniadóbr(niekierowaniasięjedyniemodą),wykorzystaniewwiększymstopniu
lokalnejżywności,samodzielneprzygotowywaniepotraw,bazującenanaturalnych
produktach.Tennurtprzeciwstawiasięprzedewszystkimtemu,cojestprzygotowy-
waneszybkoiszybkokonsumowane(ang.fast),awszerszymaspekciekonsump-
cjonizmowi.Wyższaświadomośćczłowiekaiwzwiązkuztymtakżerozwagawko-
rzystaniuzdóbrstajesięwięcpodstawowymwarunkiemdalszegozrównoważonego
rozwoju.Powyższezagadnieniestałosiępodstawąkolejnegorozdziału,przygoto-
wanegoprzezKatarzynęMichniewską,doktorantkęSGH,ekspertkęwdziedzinie
logistykiodzyskuiprezeskęspółkiEkoCyklOrganizacjaOdzyskuS.A.
Logistykaprzyszłościtorównieżwcorazwiększymstopniubudowaniepartner-
skichrelacjiwłańcuchachdostaw.Najczęściejtezagadnieniapowiązanesązposzu-
kiwaniemitworzeniemwspólnychrozwiązańwzakresiewspółpracyoperatorówlo-
gistycznychiklientów.Chciałabymjednakspojrzećnapartnerówoperatorów,którzy
sąkluczowymidostawcami—przewoźnikówikierowców.Beznichoptymalizacja
procesulogistycznegoniebyłabymożliwa.Wjakisposóbbudowaćtakąwspółpracę,
naczymnależysiękoncentrować,abyuzyskaćpozytywneefekty—powyższymza-
gadnieniemzajmujesięZdzisławaPrzetacka,certyfikowanycoachiprezeskafirmy
Value4Business.Wartopamiętać,żepolskirynekprzewozowyjestbardzorozdrob-
nionypostroniepodażowej.Właścicielamifirmsąnajczęściejkierowcy,dysponu-
jącykilkomasamochodami,brakujeimwwiększościprzypadkówwiedzyzzakresu
zarządzania,sytuacjawięcjestdośćtrudnazpunktuwidzeniaoperatora.
Logistykabezinformatykinieistnieje.Caływięcrozdziałzostałpoświęcony
najnowszymrozwiązaniomwzakresiewykorzystaniaITdozarządzaniałańcuchem
dostaw.WizjonerskiepodejściezaproponowałDariuszSamól,architektrozwiązań
informatycznychwzakresiezarządzanialogistyką,produkcjąiłańcuchamidostaw,
pasjonatlogistyki,atakżecenionywspółpracownik—wykładowcaSGH.
