Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
ichwpływnasposóbzarządzaniaorganizacją.Zmianytewymuszająnaprzed-
siębiorstwach,abyszczególnąrolęprzypisywałyformułowaniuiwdrażaniustrate-
gii.Opisanokoncepcjęstrategicznejkartywynikówpozwalającejnaprzełożenie
strategiiorganizacjinadziałaniaoperacyjne.Przedstawionozasadywspomagające
igwarantująceskutecznąimplementacjęstrategii,adotegoceluzaproponowano
powołaniewprzedsiębiorstwiebiurazarządzaniastrategią.
Drugirozdziałpublikacjizawieracharakterystykęprocesuplanowaniastra-
tegicznegoorazfunkcjiimetodprzeprowadzaniaanalizystrategicznejorgani-
zacji.Ponadtoprezentujeprocesbudowaniastrategii,rozpoczynającysięsfor-
mułowaniemmisjiiwizjiorganizacji.Następnieukazanonarzędzie—mapę
strategii—któreułatwiaproceskomunikowaniastrategiiiprzedstawiasposoby
realizowaniacelówstrategicznychwszystkimpracownikom.Poprzezprzypisanie
miernikówdorealizowanychcelówstrategicznych,wartościdocelowychorazod-
powiednichinicjatywzapewniającychichosiąganie,ujętychwstrategicznejkar-
ciewyników,możliwejeststworzenieskutecznegonarzędziabudowaniastrategii
przedsiębiorstwa.
Wrozdzialetrzecimzaprezentowanoprzełożeniestrategiinabudżet.Natle
charakterystykiprocesubudżetowaniaszczegółowoomówionoróżnemetodykon-
struowaniabudżetu.Badaniupoddanoróżnicewystępującemiędzyprocesem
zarządzaniaprzedsiębiorstwemprzywykorzystaniutradycyjnegobudżetowania
azarządzaniemorganizacjąprzypomocystrategicznejkartywyników.Zwrócono
uwagęnarelacjewystępującemiędzyplanemstrategicznymaplanemoperatyw-
nym(budżetem).
Rozdziałczwartyksiążkiprzedstawiawykorzystaniestrategicznejkartywyni-
kówwprocesachdecyzyjnychprzedsiębiorstw:wzarządzaniuwartością(poprzez
ekonomicznąwartośćdodaną—EVA),wdoskonaleniuprocesów(poprzezza-
stosowanieModeluDoskonałościEFQM)orazwzarządzaniuryzykiem.
Piątyrozdziałksiążki,któryprezentujewynikiprzeprowadzonychbadań,
składasięzdwóchczęści.Pierwszączęśćpoświęconoprzedstawieniuwyników
badań,któreobjęły24przedsiębiorstwazwojewództwalubelskiegoiświęto-
krzyskiego.Badaniateumożliwiłyokreśleniestopniaznajomościistosowania
strategicznejkartywynikówwrazzmapąstrategiiorazpozwoliłynaocenęefek-
tówwdrożeniatejkoncepcjiprzezprzedsiębiorstwa.
Wdrugiejczęścitegorozdziałuzaprezentowanoanalizęprzypadkówspół-
ekPCCRAILSA,PPHTranssystemSA,SodaMątwySA,Przedsiębiorstwo
WodociągówiKanalizacjiSp.zo.o.orazInstytutuOceanologiiPolskiejAka-
demiiNaukwzakresiefunkcjonowaniastrategicznejkartywyników.Przedsta-
wionoprocesbudowaniastrategiiprzywykorzystaniumapystrategiiistrate-
gicznejkartywynikóworazetapwdrażaniaimonitorowaniaprocesurealizacji
strategii.Zwróconouwagęnauzyskaneefektyzwdrożeniatejkoncepcjioraz
