Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Istotaiewolucjamarketingu
25
synaskalęglobalną.Symulacjeplanowanychdecyzjicenowychprowadzone
zdużąprecyzjąiniezwykleszybko,zmiany,jeślijesttokonieczne,można
przeprowadzaćbłyskawicznie,dopasowującsiędoaktualnejsytuacjinarynku.
Możliwejestteżśledzenieprzeznabywcęprzepływuzakupionegoproduktu
zmiejscajegowytworzeniadomiejscakonsumpcji.Nawetwtrakcietegopro-
cesunabywcamamożliwośćzmianymiejscadostarczenianabytegodobra.
dostosowującdoaktualnychuwarunkowań,tymsamymwiedza
iwpraktycegospodarczej,wobydwutychsferachsięzmienia,
Marketingzajmujeważnemiejscezarównownauce,jak
najegotematniejestzbioremzamkniętym.
Takieosiągnięciawspółczesnejnauki,jakrozszerzonarzeczywistość,sztucz-
nainteligencja,rzeczywistośćwirtualna,automatykairobotykawieluprocesów,
zarządzanieogromnymizbioramidanych(BigData),atakżewiedzanatemat
zachodzącychwludzkimmózguprocesówwczasiepodejmowaniadecyzjiza-
kupowych,sprawiają,żemarketingpodleganieustającymprzeobrażeniom.
1.6.Marketingwstrukturzeorganizacyjnej
przedsiębiorstwa
Nakażdeprzedsiębiorstwonależyspojrzećjaknaorganizację,któraskładasię
zludziizasobówzaangażowanychwróżneprocesy,abyzrealizowaćpostawio-
neprzedsobącele.Przedsiębiorstwadziałająwokreślonymotoczeniu,które
zwyczajowodzielisięnaotoczeniebliższeidalsze.Abymaksymalizowaćefek-
tywnośćswojejdziałalności,opróczciągłegodostosowywaniasiędozmiennego
otoczenia,musząonefunkcjonowaćwramachzbudowanejstrukturyorganiza-
cyjnej.Wzależnościodwielkościprzedsiębiorstwamożnasięspotkaćzróżny-
mistrukturami.Podmiotymniejszeposiadajązwykleprostszeibardziejpłaskie
strukturyorganizacyjne,teduże,zatrudniającepokilkuset,aczasemnawetkil-
kadziesiąttysięcypracowników,mająstrukturybardziejrozbudowane,zwięk-
sząliczbąszczeblipośrednich.Niewdającsięwdyskusjęnatemattego,jakie
rodzajestrukturorganizacyjnychprzedsiębiorstw,botegomożnadowiedzieć
sięzksiążekpoświęconychzarządzaniu,wartosięzastanowić,gdzieznajduje