Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
ZygmuntWaśkowski
sięmiejscedlamarketingu.Praktycznymiczęstowykorzystywanymsposobem
jesttworzenieodrębnejkomórkimarketingu,któraprzejmujeodpowiedzialność
zaprowadzonedziałaniamarketingoweprzedsiębiorstwa.
zaopatrzenie,logistyka,księgowość,wzależnościodcharakteru
działalności,powinienonpodlegaćbezpośredniozarządowi.
Przyjmując,żemarketingjestjednązkluczowychfunkcji
przedsiębiorstwa,oboktakichfunkcjijakprodukcja,
Chodzioto,abygromadzoneinformacjerynkowe,zaktóreodpowiadająpra-
cownicydziałumarketingu,byłyprzekazywanebezpośredniodoosóbdecydu-
jącychostrategiicałegoprzedsiębiorstwa.Jednocześniezaleceniaiwytyczne
zarząduprzedsiębiorstwacododalszychkierunkówdziałaniapowinnytrafiać
wprostdodziałumarketingu,odktóregowznacznejmierzezależysukcesryn-
kowycałejorganizacji.Działalnośćmarketingowamadlaprzedsiębiorstwazna-
czeniestrategiczne,dlategoto,cosięnaniąskłada,powinnobyćściśleskorelo-
wanezogólnąstrategiąrozwoju.
Umiejscowieniemarketinguwstrukturzeprzedsiębiorstwamożebyćuza-
leżnioneodjegowielkości.Obserwacjezostatnichlatpokazują,żeulegaono
przeobrażeniomizmianom.Wmałychpodmiotachgospodarczychkomórka
marketingumożeliczyćzaledwiekilkaosób,ajejkierownikpodlegabezpośred-
nioprezesowi.Dośćpowszechnąpraktykąmałychprzedsiębiorstwjestłączenie
funkcjimarketinguzesprzedażą,wówczassprawdzasięrozwiązaniewpostaci
działumarketinguisprzedaży.Tefunkcjesązesobąściślepowiązane,gdyżna-
leżypamiętać,żeaktywnośćmarketingowamawspieraćsprzedażproduktówna
rynku,więctakiepołączeniewydajesięnaturalne.
wogóledziałumarketingu,natomiastobowiązujezasada:
Bywająteżtakiesytuacje,żewprzedsiębiorstwieniema
wszyscyjesteśmymarketingowcami.
Nieoznaczato,żetakieprzedsiębiorstwaniesąmarketingowozorientowane,
albowiemoorientacjimarketingowejnieprzesądzato,czywprzedsiębiorstwie