Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
tingupolitycznego,istniałohistoryczniewwalceowładzęodzawsze4.Teraz
jednakżenadajesiędziałaniomzwiązanymztymzjawiskiemprecyzyjniejszą
nazwę.
Wpowyższymkontekściekoniecznestajesięokreślenie,którekoncepcje
służąceHsprzedaży”produktupolitycznegomożnawykorzystać,aktórenie
znajdująswojegomiejscawświeciepolitykizuwaginajegoodmiennośćod
sferypieniądza.Obecniebrakjestwpolskiejliteraturzeprzedmiotupozycji
poświęconejmożliwościizakresowizastosowaniamarketinguwpolityce.Zro-
zumieniegranicwykorzystaniatechnikinarzędzimarketinguwpolityceoraz
ustalenie,jakimiobszaramipowinienzajmowaćsięmarketingpolitycznysąto
niezwykleistotnekwestiedladalszegorozwojuteoriitegodziałumarketingu
lubwedługinnychczęścinaukopolityce.Pomimowielupodobieństwobszar
ten,czylidomenazainteresowaniamarketingupolitycznego,niezawszejest
rozumianyzsposóbtożsamyzzakresemzainteresowaniamarketingueko-
nomicznego.Wieluautorówsugerujewłączyćwzakresomawianejsubdy-
scyplinytakieelementyjakbudowastrukturyorganizacyjnejpartiiisztabu,
finansowaniefunkcjonowaniapartiiikampaniiwyborczej,decyzjeidziałania
strategicznedotycząceprzyszłościkandydatairozwojupartii.Wpostrzeganiu
zperspektywyrynkuekonomicznegosątodomenyinnychdyscyplin,takich
jakzarządzaniestrategiczneprzedsiębiorstwemczyogólniejzarządzania
organizacją.
Badaniaprzeprowadzonenagrunciebrytyjskimjasnopokazują,żepartie
politycznestająsięwcorazwiększymstopniuskoncentrowanenawyborcach5.
Jakwskazująinnebadaniaztegosamegopaństwaprzeprowadzoneprzez
M.Scammell,imbardziejpartiepolitycznebyłyzorientowanemarketingowo
podczaswyborówogólnokrajowychwokresie1979–1997,tymwiększebyło
prawdopodobieństwoodniesieniasukcesu6.Stanowitosytuacjęanalogiczną
dotej,jakamamiejscewprzypadkusferykomercyjnej,gdzieprzedsiębior-
stwawswoimpostępowaniukierująsiępodejściemHmarketingowym”do
klientów.Jesttowszczególnościzwiązanezpoleganiempartiipolitycznych
nawynikachsondażyopiniipublicznej,wynikachbadańgrupfocusowych
4
A.Lock,P
.Harris,PoliticalMarketing-viveladifférence!,HEuropeanJournalofMarket-
ing”1996,vol.30,nr10/11,s.21–31.
5
P
.Baines,P
.Harris,B.Lewis,ThePoliticalMarketingPlanningProcess:ImprovingImage
andMessageinStrategicTargetAreas,HMarketingIntelligenceandPlanning”2002,vol.20,
nr1,s.6–14.
6
M.Scammell,PoliticalMarketing:LessonsfromPoliticalScience,HPoliticalStudies”1999,
vol.47,s.718–739.
