Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
iobecnegopoparcia7.ToHzorientowaniepartiipolitycznychnakonsumenta”
doprowadziłoJ.Lees-Marshmentdostwierdzenia,żewWielkiejBrytanii
mamydoczynieniazHrewolucjąmarketingupolitycznego”8.Wzwiązkuztym,
rządpodejmującdecyzje(świadczącusługipubliczne)kierujesięwpierwszej
kolejnościpotrzebamipolitycznychkonsumentów.ZdaniemJ.Lees-Marsh-
mentmarketingpolitycznydoprowadzidokońcaideologii.
Wtymkontekścieistotnajestodpowiedźnapytanie,jakpowinnowyglą-
daćtworzeniestrategiiorganizacjipolitycznychorazproduktówpolitycz-
nych.Pytaniesprowadzasiętotegoczydziałaniapodmiotówpolitycznych
powinnybyćkierowanerynkiem(ang.market-driven)czypowinnysamekre-
owaćrynek(ang.market-driving).ZdaniemG.Dayaorganizacjanastawiona
nazaspokajaniebieżącychpotrzebdzisiejszychkonsumentówwodpowiedzi
nawynikibadańichpotrzebmożezatracićperspektywędługoterminowego
rozwoju9.Strategiawymagabowiemtworzeniadalekosiężnychplanów,prze-
widywaniazachowaniarynkuipotrzebprzyszłychodbiorcówpoprzezanty-
cypowanieikreowanierynku.JakzauważająP
.Reeves,L.deChernatony
iM.Carrigan,współczesnepartiepolitycznewswoichdziałaniachkierują
sięrynkiemstosującwgłównejmierzeperspektywękrótkoterminowejodpo-
wiedzinabieżącepotrzebywyborców10.Możemiećtojednakkonsekwencje
wpostacibrakudostosowaniasiędodługoterminowychtrendówiewolucji
rynkupolitycznegoiwnastępstwiemożedoprowadzićdoposądzeniaugru-
powaniapolitycznegoobrakumiejętnościprzewidywania.Partiepolityczne
powinnyzatemwswoichprogramachiczęstoniepopularnychpostulatach,
uwzględniaćrównieżdługoterminowezmianynarynkupolitycznym.Kwestię
tęporuszaN.O’Shaughnessy,wedługktóregopolitykapartiiniemożecały
czassięzmieniaćwzależnościodtego,copowiedząwyborcyijakiewyniki
dostarcząbadaniarynkowe11.Sferapolitykiłączysięzzasadami,silnymioso-
bowościami,ideamiorazzwiązkiemiutożsamianiemsięwyborcówzdanym
7P
.Reeves,L.deChernatony,M.Carrigan,BuildingaPoliticalBrand:IdeologyorVoter-
DrivenStrategy,HTheJournalofBrandManagement”2006,nr13,s.422–423.
8J.Lees-Marshment,ThePoliticalMarketingRevolution:TransformingtheGovernmentof
theUK,ManchesterUniversityPress,Manchester2004.
9Zob.:G.Day,TheCapabilitiesofMarket-DrivenOrganizations,HJournalofMarketing”
1994,vol.58,s.37–52;G.Day,WhatdoesitMeantoBeMarket-Driven,HBusinessStrategy
Review”1998,vol.9,nr1,s.1–14.
10P
.Reeves,L.deChernatony,M.Carrigan,BuildingaPoliticalBrand,op.cit.,s.425.
11N.O’Shaughnessy,PoliticalMarketingandPoliticalPropaganda,[w:]HandbookofPoliti-
calMarketing,B.I.Newman(red.),SagePublicationsInc.,ThousandOaks-Londyn-New
Delhi1999,s.725–740.
