Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
MARKETINGOWAKONCEPCJAZARZĄDZANIA
WORGANIZACJACHNIEKOMERCYJNYCH
Rozdziałtenjestpoświęconyprezentacjizagadnieńzwiązanychze
specyfikąmarketingowejkoncepcjizarządzaniawpraktyceorganiza-
cji,którychfunkcjonowanieopierasięnacelachinnychniżdążeniedo
osiąganiazysku–worganizacjachniekomercyjnych.Wpierwszejczęści
rozdziałuprzedstawionogłównezałożeniamarketingowejkoncepcjiza-
rządzaniaorazkierunkiewolucjiisposobypojmowaniawspółczesnego
marketingu.Wkolejnympodrozdzialeprzybliżonopojęcieorganizacji
niekomercyjnych,omówionorodzajetychorganizacji,ichspecyficzne
cechyiprzedmiotdziałalnościorazdokonanoporównaniawybranych
obszarówdziałalnościorganizacjiniekomercyjnychwukładziemiędzy-
narodowym.Szczególnąuwagęzwrócononabarierywstosowaniuzasad
marketinguwtegotypuorganizacjach.Wprzedostatnimpodrozdziale
przedstawionostrukturęprocesuprojektowaniastrategiimarketingowej
worganizacjachniekomercyjnych(szczegółowejanalizieukazanychtu
etapówstrategiipoświęconezostałykolejnerozdziałyksiążkiodnoszące
sięjużdokonkretnegorodzajuorganizacjiniekomercyjnych–szkół).
Rozdziałkończyomówienieproblemówzwiązanychzewolucjąznacze-
niaizakresustosowaniamarketinguwszkolnictwiezaprezentowanena
podstawiewynikówbadańzagranicznychorazprzeprowadzonychprzez
autorkęksiążki.
Zaryskoncepcjimarketingowegozarządzaniaorganizacją
Charakterystycznydlamarketingusposóbmyśleniaidziałaniaodzwier-
ciedlającysięwmarketingowejkoncepcjizarządzaniajestwsytuacji
dynamicznychprzeobrażeńrynkupodstawowymwarunkiemfunkcjono-
