Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1
ORGANIZACJAWOBECZMIENNOŚCI
OTOCZENIA
1.1.
Organizacjanarozdrożu
Dwudziestypierwszywiekstawiaprzedorganizacjamiszereg
wyzwańwynikającychzezłożonościizmiennościotoczenia,
czegonaturalnąkonsekwencjąjestciąglezmniejszającasięprze-
widywalnośćzjawiskzachodzącychnarynku.Zarządzającypo-
wolizaczynajądostrzegać,żepostępująceprocesyzmiantylko
wnniewielkimstopniupoddająsięformalizacji,bezpośredniemu
nadzorowiiwymuszeniom”1.Częstosąonenatylezasadnicze,
dostrzegalne,powszechneiistotne,żewielubadaczyuznajeje
zaprzełomowe2.Zarządzający,świadomitegofaktu,wiedzą,że
ignorowanietychprocesówmożemiećnieprzewidywalnekonse-
kwencjedladalszegorozwoju,anawetdalszegobytupodmiotów
gospodarczych.Jednocześniezdająsobiesprawę,żeotoczenie
-stającsięswoistegorodzajuagentemewolucji3-możeprowa-
dzićdozmianworganizacji,któreniemająszansynaadaptację.
Dokonująckonfrontacjizzachodzącymizdarzeniamizewnętrz-
nymi(np.nowymitechnologiami,innowacyjnymikoncepcjami
1
M.Czerska,M.Gableta,Przedmowa,[w:]M.Czerska,M.Gableta
(red.),Przełomywzarządzaniu.Zarządzaniezasobamiludzkimi,
WydawnictwoTNOiKnDomOrganizatora”,Toruń2011,s.9-10.
2
Ibidem,s.10.
3
E.Stańczyk-Hugiet,K.Piórkowska,S.Stańczyk,Ewolucyjnynurt
wnaukachozarządzaniu.Stanwiedzy,nPrzeglądOrganizacji”
2016,nr2,s.9.
19